“今年我的4亩多田全部交给合作社种，我当个旱涝保收的‘股东’!”3月5日上午，记者走进启东市惠萍镇东兴镇村村民刘辉的家时，他正在收看全国两会新闻直播。
刘辉今年79岁，老伴和两个女儿都已去世，一个人种4亩多承包地，早已力不从心。他提及的合作社全名叫启东市隆升和谷物农地股份专业合作社，采用村集体领办经营、农民土地入股的新模式，经营村里1000多亩土地。
“这是逼出来的办法。”东兴镇村党总支书记施健担任隆升和谷物农地合作社法人代表。他告诉记者，东兴镇村邻江靠海，与上海崇明仅一江之隔，村里的青壮年绝大部分外出经商务工，种地主要靠留守老人。不少老人种不了，就把土地出租。由于土地零碎，又都是黏度低的沙地，每亩地年租金仅一两百元。即便如此，还有很多地租不出去，最多时，全村约30%的土地被抛荒、半抛荒。
一年多前，东兴镇村完成高标准农田建设，3米宽的水泥路直通田埂，水泵、配电房等设施一应俱全，具备大规模机械化种植的条件。“高标准农田让一家一户散着种，太浪费了!”东兴镇村“两委”探索“党支部+合作社”模式，把村民的土地集中起来，统一购种、统一耕作、统一收割，开展规模化、组织化、机械化经营，获得上级有关部门大力支持，得到200万元启动资金。
相比素不相识的外地租田人，村干部领办、土地入股、集体经营的合作社，显然更能赢得村民信任。更令村民心动的是，合作社每年支付的保底分红就达700元/亩，如果效益好，还可二次分红。短短两个月时间，东兴镇村就有574户农户签约入股，集中土地1066亩。2017年11月，隆升和谷物农地合作社成立。根据协议，合作社总股本274余万元，总股份3920股，每股折合700元。村集体以200万元启动资金作为投资，折合2860股，占总股份的72.94%;农户1066亩土地按每亩700元计算，共74万余元，折合1060股，占总股份的27.06%。
“经过研究，我们决定采取‘稻麦机械化轮作’生产模式。”施健说，200万元启动资金用于购买拖拉机、植保机、抓草机等农业设备，还建起一座烘干房，1066亩土地被分为5个方田，打通狭长的田埂，填平废弃的泯沟，一家一户的零碎地连成片。眼下，千亩小麦正在绿油油地生长，如同铺展在地上的巨大织毯。
旱涝保收，给村民700元/亩分红，担子就压在村干部肩上。为节约成本，除一名农业技术员外，合作社所有用工均为临时聘用，优先安排低收入户，工资日结。村干部也撸起袖子干活，抢收水稻期间，他们干脆夹着被子住进烘干房，却不从合作社领一分钱工资。而村民也不是真当“甩手股东”，去年夏天高温期间，合作社忙着给水稻浇水，村民们主动帮忙，哪边水泵坏了，哪块稻田干了，一发现问题就立即反映。
今年春节前，经南通阳光会计师事务所审计，去年，隆升和谷物农地合作社小麦总产量76万余斤，实现经营收入73.6万元;水稻总产量126万余斤，实现经营收入137.9万元。两项相加，共实现收入211万余元，减去支付给农户的保底分红以及种子、农药、化肥、设备使用等支出，还盈余15.4万元。
农户们心里也都有本账。66岁的村民成永生说：“我家两亩多地，以前种一季黄豆、一季蚕豆，种子、人工不算，一年收入不过1500多元。入股合作社，保底分红就有1600多元，自己到合作社打打零工，又挣到3000多元。”
去年11月，东兴镇村的稻子一收完，就有几十户农户来到村委会，要求加入合作社当“股东”。今年，合作社的经营面积又增加280亩。“加入的农户越多，我们的责任越大。”施健说，单纯卖稻谷，收益上不去，必须在延伸产业链上动脑筋。他正尝试打造合作社自己的大米品牌，突出不抛光、不打蜡、不添加化学成分等市场卖点，小规模销售后市场反馈还不错。
据了解，惠萍镇正制定办法，对领办合作社的村干部给予奖励，拟以合作社的净收益作为基数，按一定比例核算村干部的奖金，所有奖金均从镇财政资金中列支。
