5月底，通州首次展出干部实绩公示栏，今后每季度将随机抽取20位干部公开“晒绩”，接受全区“阅卷”。公示内容为季度或年度工作实绩，包括工作进展、工作成效、存在问题及敢于担当、攻坚克难、改革创新等方面的典型事例。
让干实事的人“露露面”，让不干事的人“红红脸”，这是通州建立干部实绩公示制度的目的。新机制的推行营造了全区干部干事创业的浓郁氛围，凝心聚力推动重点工作的落实。去年，该区实现地区生产总值1265亿元，列全国综合实力百强区第22位，是苏中苏北“第一区”;187个产业项目中47个实现转化达产，转化达产率为25.1%，居南通九县(市、区)第一。今年，该区又有4个项目列入省重大项目计划，其中3个项目正在实施;另有26个项目列入市级“双百工程”重大项目计划，其中新开工12个、新竣工14个。
实绩擂台打破“为官不为”
随着全面从严治党向纵深推进，求稳怕事、“为官不为”现象成为阻碍发展的一大难题。如何鼓起干部的精气神?通州加强和改善日常综合研判，深入推进年度考核考察，开发开放式网络民主测评系统，着力考实考准干部工作实绩。但在实际操作中仍存在问题：察“绩”的方式单一，很难近距离掌握“第一手资料”;评“绩”的能力不强，有时候难以对实绩进行精准把握;晒“绩”的渠道不畅，领导和群众难以充分了解其工作开展情况;验“德”机制不全，“群绩”和“个绩”混为一谈，谁啃了“硬骨头”，没有明确界定。
鉴于此，今年初通州系统构建任前单位公示、季度抽查公示、年度集中公示的立体化干部实绩公示体系，进一步激发干部谋事干事热情，把“年度考”变成“季度晒”，把成绩单由“领导评”变成“大家阅”，从源头激活干部谋事干事热情，在全区形成争先进位、比学赶超的浓郁氛围。通州区委书记陈永红说：“我们以实绩公示为载体，引导全区干部晒实绩、比业绩，让考核‘指挥棒’成为干事创业的‘动力源’。”
通州用干部实绩榜架设比学赶超擂台，比出压力、动力和战斗力。“把各级各部门的工作成绩拿到公示榜上亮一亮、晒一晒、比一比，一个地方先进还是落后，好与坏，一目了然。”通州区委组织部副部长陈超说。在此基础上，通州鲜明树立以实干论实绩、从实绩看德才、凭德才用干部的用人导向，让想干事、能干事者有机会，让会干事、干成事者有舞台。
考绩问效不再雾里开花
干部的考核从来都不能靠年底的“一锤定音”。多年来，不少地区对干部考核工作挖掘不深、吃得不透，加上年底集中考核单位多、时间紧，考核组往往只能跑马观花、蜻蜓点水，不看现场、只看文本，雾里看花、朦朦胧胧，很难分清真伪、找准问题，看似效率高，其实评价不细、考核不深，难以推动工作高质量落实。
通州构建系统的实绩公示体系，形成了对平时考核、年度考核、专项考核、任期考核的有效补充和“第一手资料”，有力推动干部考核实现日常化和制度化，最大限度调动各级领导班子和领导干部积极性、主动性、创造性。
通州区城管局党组书记、局长周建清对晒实绩深有感触，他说：“工作重在实干，干部重在实绩，以实绩论英雄，才能营造风清气正的工作环境。”今年以来，周建清带队进驻南通中创区东扩(先锋)拆迁工作，克服体量大、任务重的困难，仅用1个多月时间就率先实现首签任务;同时全力推进高新区环境提升工程，已完成签约7家并拆除5家，拆除面积达1.27万平方米。
“伯乐相马”变为“沙场赛马”
好干部是比出来的。通州区通过开展实绩公示，让“伯乐相马”变为“沙场赛马”，变“要我干”为“我要干”，着力完善“能者上、平者下、庸者让”的干部选拔任用工作机制，营造出积极向上的良好用人环境，激活干部队伍的一池春水。
在年轻干部黄双花眼里，干部实绩榜就是这样一个“助推器”，促进年轻干部学先进、补短板。“虽然这次我也光荣‘上榜’了，但大家的‘成绩单’还是让我很震撼，深受鼓舞，有许多好的做法值得我学习。”去年7月，根据区委安排，黄双花从西亭镇到十总镇挂职党委委员，协助负责高标准农田建设工作。在基层一线，她勇于直面矛盾、善于解决问题。十总镇张沙村2号地块平整时，施工单位运送土方造成农户房屋开裂，双方就赔偿事宜产生纠纷，村委会多次调解未果，农户阻拦施工。她听闻后第一时间走访农户家，了解受损情况，并联系施工单位，在多次调解后，赔偿金额从农户要求的15万元协调到3.75万元，双方承诺不再就此事发生纠纷，确保了工程进度。
近期，黄双花被提拔担任十总镇党委委员。“让工作实绩讲话，这样选出来的干部，我们也最服气!”许多和黄双花同龄的年轻干部都表示，也要积极争取“上榜”，努力在这个平台上展现自我。在全区领导干部中，夜晚亮灯的科室、学习的干部越来越多了，工作上锐意创新、精益求精的干部也更多了，有激情、有压力、想事、干事、想干成事的氛围也愈发浓厚。
