农发行萍乡市分行机关第四党支部由直营业务部和运营科技部组成，该支部立足于安源这片红色热土，传承“义无反顾、团结奋斗、勇于开拓、敢为人先”的“安源精神”，践行“立行为民·支农为国”的职责使命，弘扬“主人翁精神”，充分发挥直营、运营服务乡村振兴先锋营的作用，支部各项工作高起点谋划、高标准推进、高质量落实。
敢为人先，筑强“一个堡垒”
将支部建设成服务乡村振兴的坚强战斗堡垒，发挥安源红色精神强化支部政治功能。一是厚植“红”根魂。通过支部集体学习、自学等方式，加大对党员群众的党性意识培养。以主题党日活动等形式组织党员同志分享主题教育心得体会、分享“初心故事”，充分利用各县区红色资源，通过回望典型项目、重走老革命路等方式提高“支农为国”的获得感、增强“立行为民”的使命感，让群众感受到党员承担的使命和责任，让群众真心向党组织靠拢。二是立足“红”规范。用好批评和自我批评思想武器，以支部党员大会、组织生活会为契机，接受政治体检，净化政治灵魂，解决违背初心和使命的各种问题，切实增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。支委委员开展同志式的谈心谈话，及时了解党员干部的思想动态，既指出缺点不足，又给予鞭策鼓励，有针对性地做好思想政治工作，使党组织在不断增强向心力的基础上形成更强的执行力和战斗力。三是锚定“红”目标。锚定“一流党建”目标要求，以支部“双化”建设为抓手，全面深化党建领航工作，深入推进“两基”建设，逐年制定党建工作计划，推动党建各项任务落实落地。该支部先后获江西省分行党委2021年示范基层党组织、2023年度先进基层党组织、2023年度规范化标准化党支部。
一马当先，发挥“两个作用”
发挥支委委员带头作用和党员先锋模范作用，做到平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来。一是理论学习在前。支委委员会带头加强政治理论学习，实行支委会先学再组织支部党员大会学，支委委员带党员、党员带群众的学习制度，以党员高度政治素质增强党组织的凝聚力。每月组织学习不少于1次，开展主题党日活动不少于1 次，全年支委委员讲党课不少于3次。二是干事创业在前。支部书记带队上门服务客户解决存贷款营销难点、堵点，结合上级行指示要求带领同志创造性开展工作，确保正确方向，务求落到实处。支部党员主动担当重点项目负责人，带领群众组建专班专项调查，组织业务会诊群策群力解决问题。三是廉洁自律在前。支部书记组织支部成员开展自查自纠工作，支部副书记每月领学廉政教育学习内容不间断，把预防腐败教育摆在廉政工作的首位，以党务管理、业务管理、党建工作等为制度基础，深化党务公开，切实增强支部守纪意识从上至下、从下至上的监督意识。
奋勇争先，深化“三个融合”
发挥党建引领作用，将党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律以制度、流程、规范的方式融入业务发展、对客服务于风险防控。一是深化党建与业务发展融合。锚定绩效考核指挥棒，制定支部“两基”党建工作计划和工作任务清单，聚焦“三农”重点领域，服务国家重点战略，发扬斗争精神，明确时间表、路线图和任务书，细化“五个一批”具体任务，挂图作战、按表推进，加大对客户政策宣传和项目营销力度，在项目储备和项目转型上持续发力，助推全行业务高质量发展追赶跨越。直营业务部2023年年末贷款余额250.43亿元，存款余额28.18亿元，日均存款余额45亿元，先后获总行2022年度突出贡献奖先进集体、江西省分行2022年度信贷支农先进单位、江西省分行2023年度“开门红”支农履职先进支行、江西省分行2023年度支农履职高质量发展先进支行。二是深化党建与对客服务融合。构建“党建+运营网络安全”机制，提供优质运营信息科技保障，为高质量业务发展保驾护航，规范运营管理，提升运营质效，扎实开展数据治理，全面提升数据质量，全面保障信息网络安全，建立全行网络安全屏障，使安全和发展同步推进，运营科技部运营大集中业务通过率2021年-2023年连续三年全省排名第一。三是深化党建与风险防控融合。牢固树立合规经营意识，坚决把好风险防控的第一道关口。时刻绷紧风险防控这根统弦，做到风险早识别、早预警、早暴露、早处置。近三年，成功处置了2家企业不良风险，连续多年没有出现信贷风险，没有出现案防案件。
遥遥领先，打造“四个队伍”
着力加强支部员工队伍建设，践行“老实、务实、踏实”作风，把每个员工都打造成“政治过硬、作风过硬、能力过硬”的“排头兵”。一是打造学习型队伍。鼓励引导青年员工加强业务学习，参加各类专业技术资格考试，以考促学的方式提高以学促干的本领，形成8小时工作外海绵吸水式学习知识的好学之风。支部目前有硕士研究生7人，取得注册会计师专业阶段性考试合格证书2人、特许金融分析师证书1人，中级会计专业技术资格证书3人、中级审计专业技术资格1人，以争先意识、专业知识服务工作落实。二是打造创新型队伍。员工队伍在调结构、促发展、开新局方面同向发力，搭建政银企三方合作专班，专班跟进、群策群力，多项业务取得创新突破。直营业务部获批萍乡市分行近年来首个“十四五”明确规划的省重点中型水利项目、首个农村流通体系建设贷款，实现萍乡市分行首笔农村土地经营权抵押贷款的投放，突破了多年来市直业务发展瓶颈，企业债、公司债、政府专项债协同助推日均存款余额创新高。三是打造工匠型队伍。强化人才的分类管理，建立起“梯度田”，通过“导师带徒”“岗位练兵”等方式完善人才梯队建设，营造“打擂守擂”的鲜活氛围，确保在“比学赶超”“你追我赶”中练就“匠心”。支部现有熟悉掌握新信贷系统人员2人，掌握信息网络技术2人，粮食业务专家1人，项目贷款专家4人，小微贷款专家2人。四是打造综合型队伍。强化员工队伍多岗位锻炼，积极输送青年员工到省分行业务处室跟班学习，着力建设懂信贷政策业务、财务报表、项目经济可行性分析、行政首批手续流程、工程结算、招投标办法、不同项目所涉行业等业务知识的复合型人才队伍。(张紫怡)
