乌海市行聚焦不专业、不精细、不认真、不负责“四不”问题，按照区分行关于信贷业务存续期管理标杆行创建工作的相关要求，建立信贷、风险、客户三部门联席工作机制，按月召开联席会议，商讨贷后管理发现问题、风险预警处置情况，数据质量治理等各个环节问题，直击问题，精准发力，分充发挥各部门职能作用，全方位提升经营管理和内控合规水平，有效推动“两基”建设不断走深走实。
一、强化制度执行，全面促进规范管理。多渠道，多形式加强岗位人员对制度的深学细究，为信贷人员“充电”，为业务发展“续航”。针对总分行信贷制度的种类多、变化快的实际，我行要强化制度的梳理整合，信贷部门牵头积极梳理主要的文件制度，对贷款发放、至本息收回及信贷档案管理全流程信贷制度的进行整理，形成制度的标准的框架和内容，积极组织岗位人员开展系统性集中学习研讨，确保信贷人员特别新岗位人员能够及时了解贷款发放、贷后管理操作及规范，保证信贷岗位人员基础管理工作不因岗位人员变动而影响工作效率和质量，有效提升信贷基础管理水平。
二、严格落实方案要求，对标对表开展标杆管理。一是严格按照存续期管理的相关要求，对标对表开展各项工作。二是建立月例会制度，分享各部门遇到的问题和经验，会审存在问题和建议，坚决做到“同一标准、同一清单、同一解读，统一解决”。二是树立向先进学习意识。主动学习先进、循迹问道，积极与其他兄弟行请教学习，对标学习，用兄弟行的先进经验、生动实践开阔视野、扩宽思路、提升能力。三是强力整治“四不”问题。综合运用违规积分、经济处罚等多种手段，着力整治数据质量报送、基础工作管理中“不专业、不精细、不认真、不负责”问题，提升管理水平。
三、做好沟通协调，筑牢风险防控防线。风险防控的关键在于日常的监测，防患于未然。三部门各司其职，强化沟通协调，重点要从“评级授信到期的监测、到期贷款本息的监测、押品重评及价值的监测、风险预警信息的监测”四个方面不断强化监管，有效筑牢风险管理的“防火墙”。一是建立健全提醒与监督机制，信贷、风险部门要按照各部门职责的相关要求，建立评级授信、押品重评等各类监测管理台账，明确每笔业务的到期时间节点和处置时限，及时下发“提示函”进行督促落实，实行消号制管理。客户部门要及时按照下发提示明确处置方式与责任人 ，合理规划，及时反馈，确保年度各项工作有效期衔接，严防断档。二是有效落实贷款风险前瞻性管控的要求，突出防控好中长期贷款分期逾期风险，掌握好收贷收息的工作节奏，提前安排收贷收息工作，严控新增风险，确保贷款形态“不下迁”，保持无关注类贷款的风险底线。三是加大贷后监测力度，加强重点贷款、重点客户风险监控，三部门要积极利用内外部各类信息平台，多渠道多手段收集整理存量客户的风险预警信息，及时信息共享，全力开展处置工作。同时要严格落实总分行有关信用风险事件报告要求，切实履行风险信息报送职责，制定风险化解措施并跟踪监测，定期报送后续风险化解情况。(信贷管理部 陈扬)
