农发行讷河市支行认真落实省行“合规管理标杆行”创建工作要求,深入结合“两基”建设和“四不”整治,扎实推进合规管理治理,着力提升合规管理质效,有力助推高质量发展迈上新台阶。
以制度建设引领夯实工作基础。一是构建合规管理例会机制。制定了《合规管理例会实施办法》,明确例会召开的频率、参加人员、人员职责、会议流程等内容,为合规管理工作不断改进及标杆行创建工作不断推进提供了保证。二是构建横向监督机制。“日监测”“月自查”机制,对本行发生业务进行自查,对提示单进行梳理,对有风险的业务进行回头看,按月形成合规管理工作开展情况报告。三是构建纵向监督机制。“季考核”“年评选”,由“三合一”专员组织部门互检,从宣传学习考试培训、“内控合规标杆行应用平台”学习维护等方面考核,年末综合季度考核情况进行先进评比,当选“合规榜样”的员工在年末评先评优、绩效考核中给予优先考虑。
以全面自查自纠确保工作落实。结合业务高质量发展合规“回头看”、会计拉网式排查、综合检查、“靶点”整治、信贷业务回头看及“贷后管理提升年”等20余次检查及自查工作,通过“线上+线下”“现场与非现场”方式展开排查,借助各种检查之机排查风险隐患,查找该行在制度执行、内控管理、合规经营、合规操作等方面存在的风险隐患和薄弱环节,完成纠偏整改工作,实现“不贰过”。根据排查中发现的问题,深究根源,靶向施策,梳理工作漏洞,提升业务能力,强化内控合规管理。
以强化合规管理提升治理水平。截至2023年12月31日,该行各类贷款余额97.87亿元,同比增加2.61亿元,涵盖了国家政策性粮油、市场化粮油收购、光伏扶贫、棚户区改造、产业园区建设、农业小企业、盘活存量国有资产、农村土地流转和规模化经营、改善农村人居环境、农村流通体系建设贷款等众多领域。实现了由业务大行向特色强行的转型发展。在日常工作中,紧跟合规业务发展,及时跟进,认真执行合规管理各项措施,以最短的时间发现问题,及时整改。同时,及时总结和推广好的经验做法,形成辐射带动效应,以保证整改措施得到有效落实,实现合规管理标杆行建设的工作目标。(赵飞)
