中国网·美丽江苏讯 近日，工商银行总行印发中共中央办公厅《关于在全党大兴调查研究的工作方案》，在全行大兴调查研究之风，工行淮安城北支行为了使调查研究接地气、入人心、达实效，做到迅速响应、严密部署，将调查研究工作同业务发展、经营管理相结合，实现更好的推动城北支行高质量发展。
突出目的目标导向。加强组织领导，提高思想认识。党总支书记负总责，抓好本单位调查研究的推进落实，班子其他成员各负其责，抓好分管领域和分管部门的调查研究工作，班子成员每人1个课题，调研题目和安排由党总支统筹研究确定。在调研时提高站位，结合本行实际，广泛听取各方面意见，精准发力，立足实际、紧扣症结，做到调研工作有议题、有目标、有效果。
突出挖掘问题导向。该行把发现问题、研究问题、解决问题，作为推动支行经营发展的重要动力。一是丰富调研手段，针对工作中最突出的难点问题，业务短板进行专项调研，坚持因地制宜，综合运用座谈访谈、随机走访、问卷调查、抽样调查、统计分析等方式。二是运用互联网、大数据等现代信息技术开展调查研究，提高科学性和实效性。三是深入基层、深入客户、深入服务对象，掌握实情、把脉问诊，问计于群众、问计于实践。四是在调查研究的具体工作实践中心无旁骛，面对疑问一定要搞明白、弄清楚、看透调研发现问题背后的本质，一层一层往内里剥、一锹一锹往深处挖，在理性认识的基础上，深入研究问题、解决问题，提高调查研究质效。
突出解决问题导向。实行问题大梳理、难题大排查，着力打通解决问题中的堵点淤点难点。一是归纳总结实行清单定理。调研中反映和发现的问题，逐一梳理并形成调查研究问题清单、责任清单、任务清单，列出解决措施、责任部门、责任人和完成时限。二是确保件件有着落、事事见成效。对短期能够解决的，立行立改、即知即改、马上就办，对一时难以解决、需要持续推进的，明确目标，紧盯不放，一抓到底，做到问题不解决不松劲，不放手。三是建立“问题销号”制度，对照“三张清单”的完成时限，形成闭环管理机制，解决一个、销号一个，确保完成的每个问题都经得起实践检验。(文/李正刚)
