中国网·美丽江苏讯 受多方面政策影响，银行业竞争发展仍面临着严峻形势和挑战。淮安涟水支行利用三比三看三提高的工作方法，不断夯实客户基础，持续完善队伍结构，推动内部管理水平提升，为持续发展打好根基，焕发经营发展活力，保持系统内前列水平。
一、聚焦重点，不断夯实客户基础
淮安涟水支行在网点布局不断优化的情况下，在全县范围内开展客户资源拼抢战。加大对公司、机构、个人等各类优质客户市场的竞争力度，注重量质并举，以有效客户数量的增长带动各项业务的快速发展。
一方面利用本行目前正在实行的网点标准化服务流程，从坐商向行商转变，从服务向体验转化，发挥各网点的阵地优势，更好的维护存量客户、吸收行外新客。
另一方面以吾悦广场支行的位置优势，持续开展商户营销拓展工作，提升商圈渗透率。利用网点毗邻涟水县医院以及本行银医合作的优势，加强对全县个人客户的拓展。
最后，通过不断强大理财经理队伍，提升高端客户的维护水平，加强对私银客户的关注程度和拓展力度，形成多维立体的的客户拓展模式。
二、夯实基础，提高内部管理水平
在追求业务高速发展的同时，淮安涟水支行始终坚持“合规创造价值”理念，日常工作中扎实开展内控合规管理建设，切实防控各类风险，坚决守住金融风险底线。
一是将通过追光者学苑不断加强业务及合规文件的培训学习，不断提升客服经理业务处理能力和风险控制能力。
二是通过对运营主管队伍的建设，致力于打造一支数量充足、专业精通、能力过硬、作风优良的“合规铁军”，为业务发展提供保障。
三是加强督导，充分发挥支行运行督导员的能动性，让全行员工主动适应“强监管、严问责、重处罚”的监管常态，切实维护好全行安全稳定的大局。
三、党建引领，持续加强队伍建设
淮安涟水支行始终坚持抓党建促发展，注重推进精神文明和企业文化建设，积极培育自主创新的文化，创造以人为本的和谐环境。通过加大优秀年轻干部培养选拔力度，抓好干部员工队伍建设，统筹用好各年龄段干部，形成干部梯次配备格局，充分调动起干部员工的精气神，增强员工队伍凝聚力、向心力，带动整体经营焕发活力。(皇甫东旭)
