新年伊始，丹阳表彰一批优秀纳税企业，37家单位榜上有名，其中36家均为民营企业。统计显示，2018年，丹阳纳税总量超亿元的企业有14家，而这其中，超九成收入来源于民营企业。
经济新常态下，丹阳着眼空间布局、转型升级、内涵提升，全维度优化民营经济发展路径，当地民营经济创新活力充分迸发。“丹阳市委市政府将进一步改革创新服务经济社会发展的方式方法，始终与民营企业站在一起，做企业发展最坚强的后盾。”丹阳市委书记黄春年铿锵有力的话语，给当地民营企业家吃下了定心丸。
优化布局+全链条孵化
特色资源更集聚
1月31日，江苏仅一联合智造有限公司整体搬入“一号园”，标志着总投资3.5亿元、占地120亩，集科技、节能、生态、人文为一体的理想工厂体验中心——“一号园”正式投入使用，这里将成为功能完备、配套齐全的孵化加速“梦工厂”。
与此同时，位于丹阳经济开发区、总投资50亿元的鱼跃生命科学产业园6栋厂房竣工验收，计划5月份入驻启用。这里将聚集大量医学、工程、材料、电子、临床推广、应用互联网大数据等方面的人才，围绕“医用家电”和“医用耗材”两大领域展开规模化生产。未来，依靠龙头企业的核心领导力，园区将形成上下游特色产业资源要素集聚发展的蓬勃景象。
长期以来，“多点开花、齐头并进”成为丹阳产业园区发展的一大瓶颈，造成园区市场化资源利用不充分、重大项目承载能力相对较弱等短板。今年以来，丹阳市按照“依托宁镇扬、融入苏锡常”的发展定位和“存量清理盘活，增量集中集聚”的原则，优化产业空间布局，集聚资源要素，把汽车零部件、新材料、高端装备制造这三大优势产业作为重点培育的产业集群，全面提升传统产业，做大做强新兴产业。
扬长避短，才能错位发展。丹阳提出“五位一体”统筹推进和建设现代化产业园区的发展思路，即一个以上行业内的龙头企业、一个以上产业股权基金、一个以上建设基金、一个以上多元化运营公司(带项目)再加上一个园区管委会，形成合力共同打造一个产业集聚的现代化产业园区，再配以完善的社区功能配套，从而形成完整的产业社区。“在这其中，政府做好三件事情：搭台不唱戏，参股不经营，控制好风险。政府、龙头企业和产业基金互为补充，协同解决各自痛点，相辅相成。”丹阳市副市长刘宏程说。
核心竞争力+优质资本
产业裂变升级
今年1月，陕煤集团、悦达集团、天惠投资与江苏恒神股份有限公司签订投资协议，上述三家投资方通过定向增发和“债转股”方式共投资25.59亿元入股恒神。作为一家布局碳纤维全产业链的高新技术企业，恒神是国内碳纤维行业的领军企业之一。此次重组创新性采取“增资+债转股+战略合作伙伴跟投”的架构，实现了企业核心竞争力与优质资本的有机结合。
“推动具有核心竞争力的企业与上市公司兼并重组，是丹阳经济转型升级的现实需要。”丹阳市经济发展局党组成员、市企业资本运营工作办公室主任壮永宏告诉记者，自2017年以来，丹阳企业通过资本市场发起兼并收购5起，被上市公司控股型收购4起，其中，宏达电器让出51%的股权，一跃成为丹阳纳税增幅和亩均税收第一，实现了裂变提升。
走上资本市场做优做强，成为丹阳企业应对民企融资困境的有效路径。近年来，丹阳市政府通过营造氛围、典型引路、政策扶持、强化服务等措施，大力推进企业上市挂牌工作。截至目前，全市拥有各类上市、挂牌企业79家，其中境内外上市企业总数10家，占镇江全市50%，直接融资累计已达173.448亿元。搭乘资本市场的“电梯”，丹阳企业在资本制约的“独木桥”上闯出了“阳关道”。
名校研修+一流企业考察
“新生代”接续成长
“斯坦福教授提出的‘关键性思考’，打破了我常常‘埋头干活’不‘抬头看路’的经营模式，让我学到如何根据自己企业的情况建立发展目标。”诺得物流董事长赵国荣说。作为丹阳当地一家物流企业的掌舵人，他多次参加丹阳市委组织部组织的“新生代”企业家研修培训，对企业商业模式和管理方式有了更深入的思考和规划。2014年开始，诺得物流以“物流+互联网”的发展思路升级传统物流商业模式，截至目前，在线交易突破10亿元，降低了5%-15%的实体企业物流成本。全国最大的女装毛料生产企业——江苏丹毛纺织股份有限公司的常务总经理徐导，多次参加培训后眼界不断开拓，去年初高薪聘请设计师创立了“雅韵”品牌，一举打入门槛极高的A类商场，并将店面扩张到9个。
为解决好企业经营的代际传承问题，自2008年起，丹阳市委组织部先后在清华大学、厦门大学组织高级培训班，定期组织经营管理人才进行培训，并前往英特尔、华为、阿里巴巴等知名企业参观学习，帮助新生代企业家寻找宏观发展方向，完善内部精细化管理以及企业文化，实现转型升级。截至目前，丹阳“新生代”企业家库已累计纳入102人，涵盖眼镜、汽车零部件等传统产业及医疗器械、新材料等新兴产业，为高质量发展积蓄强大后劲。
