辽源公司通过实施员工履职积分制，全方位量化员工素质及培训培养表现，发挥积分正向激励作用，统一企业目标与员工个人成长发展目标，深化四个“着眼”，形成健康向上、奋进拼搏、创新创造的企业文化氛围。
一、着眼科学合理设置积分指标
制定员工履职积分体系，根据公司发展实际需要、员工职业发展激励、表彰荣誉含金量、积分获取难度及贡献度等因素设置合理适中的积分区间，全面考量积分指标数据获取可行性，确保积分数据客观评价人才能力与价值。
二、着眼多维全面开展积分评价
根据员工履职积分体系积分标准，对纳入员工履职积分系统的员工进行全方位、多维度的积分评价，系统统计人才培训培养提升效果，实现各类人才在职业发展“六条通道”的横向比较及每条通道的纵向比较。
三、着眼保证积分结果应用价值
明确履职积分管理动机和导向性，保证履职积分体系的应用价值，将履职积分排名前列的员工在岗位晋升、人才选拔、岗位竞聘、评优评先、发展性培训选拔等方面予以量化加分，激励员工履职尽责、创新突破。
四、着眼完善人才发展机制
通过员工履职积分系统完善人才发展机制，调动员工积极性、提高员工敬业度、增强员工队伍战斗力，促进员工在“六条通道”有序流动，建立纵向多通道、横向多路径的职业发展通道。
下一步，辽源公司将结合“创新学堂”培训培养举措，打造员工职业发展“六条通道”并行交互新局面，优先使用积分排名靠前的优秀员工，促进员工在职业发展各通道间有序流动、加速发展，构建全局性、整体性的人才成长成才良性生态，为企业的可持续发展提供源源不断的动力和坚实的人才支撑。
