为进一步推动党建与生产经营深度融合,充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”重要作用以问题为导向,2023年,中国二十冶技改公司党委班子聚焦公司生产经营的痛点和难点问题,开展党建+竣工结算、党建+青年人才培养、党建+安全队伍建设、党建+项目履约、党建+工会工作融入生产等专项行动,由领导班子结合对应分管工作实际,逐项认领任务,形成过程推进工作机制,全方位推进党建工作与生产经营的深度融合,促党建优势转化为发展优势,真正发挥党委核心领导作用,助力公司解决发展的痛点、堵点问题。
开展党建+竣工结算专项行动。年初针对马钢和宝钢区域2022年已完未验和已完已验项目,按一项一策,明确分管领导、主责人和时间节点,积极推进竣工验收、签证确权、终版图纸、结算编制工作。与经营人员和项目经理签订竣工结算目标责任书,建立奖罚制度,坚持召开季度竣工结算推进会,重点项目按周推进和对目标责任书进行考核,并及时奖罚。2023竣工结算计划29项,合同金额19.04亿元,预计完成80项,合同金额20.3亿元,合同金额完成率106.96%,年度重点结算项目均按期完成。马钢区域新特钢公辅、C烧结和干熄焦等重点项目春节前全部结算报送审计。
开展党建+青年人才培养专项行动。以“党建引领,融合赋能”为思路,紧密围绕“造实干队伍,树立鲜明导向,深化人才强企战略人才是第一资源。把人才作为企业最核心的资产去经营、去管理”的总体要求,以“党建+青年人才培养”为课题,推动党建工作与企业发展相融合。一是健全干部选用工作机制。印发《中层管理干部选拔任用管理实施细则》,进一步优化、完善公司中层管理干部选拔任用工作,形成有效管用、简便易行、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制;二是探索后备人才选拔和培养机制。制定印发《后备干部竞聘管理方案》,成立竞聘工作领导小组,通过自荐、笔试、演讲相结合的形式,遴选19名青年进入公司后备干部库;三是做实“师徒带教”工作。从师徒协议、培养计划、半年考核、期满考评等方面加强师徒带教过程跟踪管理;四是开展分系统组织学习型团队培训,提升职工专业素质能力。
开展党建+安全队伍建设专项行动。聚焦公司安全人员队伍面临着年龄结构不合理、两极分化现象严重、人才断层、后劲不足等现状和难题,以培养和打造一支过硬的安全管理队伍为目标开展“党建+安全队伍建设”专项行动。一是专注青年骨干培养,2023年招收安全专业毕业生5人,组织制定中青年安全骨干职场发展规划21份,并落实了师带徒、安全总监竞聘、督促注安考试、专家讲师评选等一系列工作举措;二是提高项目班子安全履职能力。举办项目领导班子安全公开课39堂和19堂安全管理制度培训,每周五面向全公司所有管理人员开展安全培训直播课。强化分包穿透式管理。组织项目部定期开展分包穿透考核,梳理出分包管理薄弱环节,存在重大安全隐患的进行约谈,提高分包商履约能力。
开展党建+项目履约专项行动。紧密围绕项目履约要素,常态化定期组织技改公司施工生产例会,协调解决核心要素问题,推进各项目生产运营;持续推进项目管理策划专项行动实施,持续过程纠偏、结果验证。宝武项目群专项创建施工管理专项工作群,开展动态施工监管、过程跟踪验收和全流程进度纠偏;职能部室下沉一线赋能重点项目穿透式管理,确保重点项目重大节点按期履约;宝钢重点加热炉大修项目开展“管理对标”,优化管理方法、降低管理成本,确保优质履约;多措并举推动数管平台应用,确保平台管控效能有果可验。
开展党建+工会工作融入生产专项行动。坚持“一切工作到项目”的工作方针,把工会工作融入到生产中,以“服务技改发展、服务职工群众、服务青年员工”,实现“三个服务”为原则,发挥工会组织联系党和职工群众的桥梁纽带作用。一是在重点工程项目高质量组织开展劳动竞赛。在取向硅钢项目设备安装之际举办劳动竞赛,有活动方案、节点目标、过程考核,对项目工期推进起到了重要推动作用。项目总工期较合同约定提前100天,工期压缩率达15.15%。多次赢得业主单位和参建单位好评,实现“现场循环市场”,为后续硅钢项目投标奠定了坚实基础。二是高质量做好职工创新成果的征集、筛选和推荐,推动公司技术创新成果总结和提炼,为职工创新成果搭建更高的评选、展示和推广平台,年内荣获上海市职工先进操作法创新奖3项,集团公司“五小”成果表彰2项,“C型封闭环保料场关键建造技术研究”推荐参加上海市优秀创新成果奖终评。三是开展“学习贯彻二十大,情暖一线鼓干劲”项目慰问活动,全年高温慰问2523人次,发放防暑降温用品19.68万元,开展年修项目慰问9次,为一线职工送温暖、鼓干劲,服务生产经营中心任务。(李静)
