3月23日，中国十七冶集团交通分公司过程管理检查组赴当涂县黄山小区安置房二期项目开展2024年一季度过程管理考评。
检查组深入施工区域，实地查看项目运行和建设情况，了解施工中存在的困难及施工进度。听取了项目部关于项目基本情况、履约管理、施工生产、安全管理、质量创新、经营管理及党的建设等工作汇报。详细检查了内业资料，对资料查阅过程中发现的问题进行反馈，使项目部在后续工作能以最快速度、最高标准做到整改闭环。
针对此次检查，考评组对项目部提出了以下几点要求：生产方面一是要针对任务重的工作面加强资源投入和协调管理，确保工期目标的完成;二是要现场调度、协作队伍、项目部各部门要密切配合，紧盯施工生产的每个环节;经营方面要提前考虑谋划项目部下步的运行方式和报量结算管理工作;质量方面一是要提高“质量月”重视程度，营造好活动氛围;二是要从内在到外观，进一步加强质量管控。安全管理方面要把牢安全“方向盘”，做好现场安全巡查及高处作业等工作，筑牢安全防线，确保安全生产零事故，实现项目完美履约。
通过此次检查，项目部将针对基础管理工作中的不足积极查缺补漏，结合公司“基础管理提升三年行动”实施方案，明确分工，完善各岗位职责，进一步提升项目管理水平，推动项目如期完工。（毕雪）
