高效推进供电所运营模式优化

　　河北邯郸武安公司按照“基础工资+重点指标+重点工作”，建立“三机制”模式，确保公司整体指标向好发展。一是优化工资总额核定机制。根据各供电所管辖户数、台区数量、线路长度等因素，同时结合地域环境、管理难度，建立科学的评分标准和权重，通过量化积分、对比整合，最终核定各供电业务部工资总额。二是优化供电业务部业绩考核机制。设立丛安公司绩效管理委员会，结合丛安公司管理部、安监部、运维部、营销部等专业部门，通过对省公司供电所综合指标评价体系的承接和分解，重点选取和供电业务部主要工作相关的指标进行评价，建立科学的目标值及考核标准，引导供电所持续关注客户服务、供电质量等核心指标，实现精准考核、重点突出，有效激发供电所供服员工干事创业活力。三是优化供电业务部薪酬分配机制。以“工作积分制”考核方式为主，积极探索供服员工在工作完成质量、单项工作付出等方面的积分权重，进一步提升供服员工工作积极性与主动性，逐步营造“多劳多得”的良好绩效氛围。通过加强供电业务部员工薪酬分配机制建设，供服员工争先进位、比学赶超的氛围显著增强。(王伯楠)