2023年，中国十七冶北京分公司保定城改七标段项目全面加强物流监管，完善安监机制，优化质量团队，防范工期风险，坚定不移走降本增效之路，推动七标段项目高质量发展，努力把握城中村安置房的建设规律，推进投融资项目的实践创新、理论创新，坚持以人为本的价值取向，把成本效益作为根本宗旨，把风险防控贯穿七标段全寿命周期，这一年的实践成果来之不易。
一是细化质量节点，磨刀不误砍柴工。2023年，项目部充分利用质量月活动，广泛开展质量提升行动，着力增技术、提品质、创品牌，“增强质量意识，推进高质量发展”。项目部按照《工程项目管理手册》要求，建立健全质量管理体系，将质量管理细分为“质量、安环、绿建、智能、创优”等五大板块，对质量计划进行动态管理，制定了20大质量通病防治措施，北沟头地块编制了危大工程18份，超危大工程6份。平日里落实三检制度、做好隐蔽工程验收、严格执行分包自检、总包复检、监理验收，定期对工程实体进行实测实量、实行“样板引路”制度，这些事情虽杂，但做好后可以保证不返工，管理流程清晰、逻辑性强。
二是安全治理严密，针尖小洞不能漏。七标段项目严格落实两级公司的安全会议精神，着力提升安全治理效能、强化安全生产目标考核。项目部建立了以项目经理为组长的安全工作领导小组，完善了安全管理网络体系，与所有管理人员签订“安全生产责任制、一岗双责责任制”，安全周例会开展33次、安全领导小组会议15次，会上列问题，会后抓整改。项目安全部安全管理人员每日与分包单位专职安全员合署办公，强化特种作业持证上岗、有限作业空间、危大工程、临电作业、消防器材管理。将“人人讲安全，个个会应急”深入工地。这些安全生产活动在保定电视台、“掌握保定”、“保定新闻传媒中心” 、“魅力莲池区”等多个公众号推广，提升央企形象。
三是经营策略清晰，降本增效比比看。施工过程中开展对主要材料的节超对比，包括工、料、费的耗费、通过实际成本投入量、施工图预算量周期对比，严把分部分项工程的过程控制，钢筋、混凝土等主材消耗指标严格控制在合理的区间内，在项目的经营执行力方面，运用6C法则(即：要求、控制、细节、检查、总结、纠偏)，促使各项经营管理工作实现标准话和流程化，将所有的工作环节都在智能化信息系统里留下痕迹。2023年各项经营指标均超过年初目标计划。
四是党建引领发展，红红脸加出出汗。项目党支部充分利用两级公司官网、“五矿e学”、“智慧党建”、“智慧工地”等平台，坚持打造“五型项目党支部”，开展“廉洁教育、勤俭办事、温暖人心”等活动，有力地保持党员干部的纯洁性、专业性、战斗力; 2013年先后开展党员大会4次，党小组学习12次，教授党课6次，开展主题党日活动12次，“三会一课”活动开展32次，有效贯彻了公司各项决定，党支部工作有效融入项目生产、经营、安全等各个方面牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。(陈亚斌)
