冀中能源峰峰集团大社矿强化“人才兴企”发展目标建设,把提升企业职工综合素质作为重要抓手,坚持多形式、多层次、全覆盖开展职工技能提升活动,端牢“技术”饭碗,提升岗位技能技术水平,打造高水平职工队伍,适应企业高质量发展需要。
建立培训机制,筑牢学习“舞台”。该矿建立健全职工岗位技能提升12项运行机制,坚持“一把手亲自抓,专业领导重点抓,具体部室具体抓”原则,制定了《“2+1”职工培训方案》《关于工程技术人员及技能人员素质提升的实施意见》《导师带徒规划方案》等,实施分级、分层、分专业学习培训,打造技能学习网格化管理平台。为保证实效,建立了“日学习、周培训、月测试、季练比、年选拔和师带徒”教育培训机制,让选拔出的技术能手带队伍、为喜欢创新的人建立工作室,确保达到以学促教、以学促练、以学增智的效果。
强化学习阵地,丰富技能“食粮”。在厂区设置宣传阵地,充分利用技术员工作例会、班前会等形式,见缝插针式学习,拉紧“技术弦”,一刻不放松。基层各单位还用“点餐”的形式,“按需下单”获取“推送”的专业知识,在安全文化长廊的电子屏公开循环播放技能学习视频,满足岗位技能需求。积极克服疫情影响,采取现场+网络的培训形式,拓宽学习渠道,确保知识配送“不断粮”。
加大岗位激励,全员岗位“比拼”。该矿在全矿范围内开展了“集中赛”技术比武活动,利用线上和线下的形式进行理论和实操技能比拼,来自基层单位的采煤机司机、液压支架工、巷道喷浆工、井下电工、井上厨师、文秘、电修工等12个工种362名职工,激烈角逐。对各工种产生的前三名,分别给予井下专业3000元、2000元、1500元,地面专业1500元、1000元、800元不等的奖励,激发职工积极性。为鼓励职工适应新形势新岗位发展要求,积极开展了通讯光纤技术专项技能培训,让学习和培训成为“家常便饭”,满足职工提升岗位技能的需求,深受职工欢迎。
联系生产实际,确保按需“供给”。注重把工程技术人员及技能人员素质提升工作与安全生产实际紧密结合,充分把握技能人员的特点,找准要点、盲点、难点,安全生产现场需要什么就学习什么,哪些方面薄弱就在哪个方面下功夫,紧紧抓住安全生产实际当中的关键人、关键事、关键处、关键时,对症下药。注重把学习重点落实到依法依规生产,专业技术实施规范、标准,岗位操作规程和专项安全措施,增强岗位技能和本领,提高工程技术人员解决复杂问题的能力,架设企业复合型、专业型人才成长和培养渠道。去年以来,职工培训达1500人(次),职工技术创新61项,12名职工由于业务能力突出,提拔为班队长,营造了良好的学技能提素质强本领的氛围。(魏海霞)
