1月28日，体育用品公司李宁(02331.HK)对外宣布，将在现有公司架构的基础上，开启以核心品类事业部集群为主要内容的系列垂直整合措施，尝试从市场分析、商品规划、产品规划、产品设计、上市规划、销售渠道策略、消费者沟通方案七大体系形成垂直一体化管理，使核心品类成为驱动公司未来发展的利润中心。
据21世纪经济报道记者了解，李宁公司此次组织架构整合，是配合此前战略变革而进行的调整。李宁公司认为，这个以业务为导向的组织架构优化整合，表明该公司已经开始新一轮的发展。
自2012年重新回归运动本质以来，李宁先后进行了关店、去库存、重塑供应链、渠道复兴等系列战略变革措施，但直至今年上半年，如安踏、匹克、361度(2.13, 0.00, 0.00%,实时行情)、探路者等体育用品品牌均已实现盈利，李宁却录得亏损5.86亿元人民币。
关键之道体育咨询有限公司CEO张庆认为，这种对生意负责的架构调整可望增加李宁公司的内部竞争，在优化资源配置方面将会有积极的作用，但同时对高一级管理层的综合协调能力提出了更高的要求。
去年11月，曾被视为李宁变革关键人物的金珍君退任公司代理行政总裁一职，公司行政总裁的职务至今仍由李宁亲自挂帅。而对于这次架构调整，李宁公司创始人及执行主席李宁表示，“公司未来将继续坚持固有的策略重点，加大与国家运动队以及CBA职业篮球联赛和CUBA等全国大学生高中生篮球联赛的合作，聚焦核心运动品类的业务，着力提高公司的产品设计能力、运营效率以及盈利能力。”
