垂直整合
据记者了解，在此之前李宁公司是按照产品设计、生产、市场等不同职能来设置部门架构，例如产品设计单元就会负责包括运动鞋、衣服等不同品类产品的设计和研发，然后提交给总部，再由总部按照销售单元反馈的各地区的需求信息来给工厂下单。
此次架构调整后，原来“以职能为导向”的组织结构将调整为“以生意为导向、以核心业务驱动”的品类事业部架构。
李宁公司相关人士进一步解释，此次组织调整的发力重点在于整合公司现有产品和市场两大系统，成立核心品类事业部的目的是要将产品和市场两大职能进行充分融合，真正做到以各品类产品和生意为王，做到从上游的产品规划设计直至最终的上市推广每个环节都更加以生意为导向，并会因此全面提升核心品类整体运营效率。
据了解，李宁拟成立的核心品类事业部将包括篮球、跑步、综训、羽毛球及运动生活五大品类，这与此前该公司提出的“聚焦李宁品牌、专注中国市场”，以及“聚焦五大核心运动品类”的策略调整相符合。
事实上，这种按照品类进行划分的架构在宝洁等国际公司最为成熟，耐克、阿迪等体育用品公司也有运用，但本土体育用品公司却较为少见。“据我所知，安踏在篮球上的运作现在已经有点偏向事业部运作的探索，但其他公司基本都没有。”张庆分析认为，由于不同品类事业部最终共用一个渠道，因此业绩较好的事业部往往会得到公司在研发推广等方面更多的投入，从而加剧了事业部之间的竞争，对公司整体业绩有较大拉动作用。
截至去年6月30日，李宁上半年权益持有人应占亏损为5.86亿元，较去年同期1.84亿元的亏损额有所扩大。12月，李宁再次折让股价筹钱，拟集资15.18亿至16.95亿港元，被业内普遍解读为李宁的“最后一搏”。
