召开消防控制室标准化建设工作部署会，围绕辖区实情、出实招、求实效，研讨制定方案，明确人员分工，确保工作落地落实、取得成效。大队干部、文员以组为单位，积极走访社会单位，面对面解答建设工作热点问题，将标准化建设工作从重点单位进一步延伸至各行业、各部门、各单位，实现全覆盖。
分步推进、培育标杆，延伸工作有深度。
组织消防安全重点单位负责人赴龙文物业等单位开展消防控制室标准化建设工作观摩活动。大队全体人员开展标准化建设工作业务学习，积极发挥消防部门业务指导作用，各单位积极配合，充分发挥其主观能动性。明确“三步走”工作步骤，第一步，各单位在标准化建设工作方案的指导下开展自查自纠行动，完成初期建设任务;第二步，大队以组为单位，深入各单位对标准化建设工作进行实地指导、考评，对于考评中出现的不合格单位现场指导;第三步，培育标杆，鼓励标准化建设工作达标的单位负责人开展经验分享会，达到“一个标杆引领一类场所”的目标，掀起消防控制室标准化建设工作热潮。
搭建平台、以学促干，宣传引导有广度。
召开标准化建设工作推进会，重点就消防档案管理、消防制度建设、消防设施运行、消防标识创建等标准化管理情况进行培训，就日常工作中的典型经验做法进行了探讨交流，就创建工作中遇到的问题进行解答。以“五进”为契机，在宣传消防知识的同时，开展标准化建设工作提示，着力提升社会单位标准化、规范化、精细化管理水平，确保辖区消防安全环境持续稳定，力求早日完成消防控制室标准化创建工作。(张志杰)
