新京报：鸟巢目前的运营状况如何?
李爱庆：鸟巢赛后马上转入运行，从财务上看还算可以。大型体育场的赛后运营是世界性难题，非常之难。通过努力，这么多年，鸟巢每季接待游客达两千四百多万人次，累计做了大型活动180多次，日常设有冰雪季、自己品牌的驻场演出、很多无形资产开发和场地挖潜，使每年的收入在两个亿左右。应该说现金流是正的，财务也是不亏损的。
应该说鸟巢的可持续经营还是可以的，但是我们不满足这一方面。因为鸟巢还承载着其他的责任，包括公益的，推进全民健身，还会做很多深度开发，不仅社会效益最大，也希望经济效益说得过去。
新京报：那今后鸟巢还将做哪些运营项目?
李爱庆：今后还可以做更多体育文化赛事，每年、月的驻场演出、大型赛事络绎不绝。鸟巢的无形资产开发还有潜力的，会把我们现有的，通过商誉品牌，局部的冠名做一些开发，做品牌影响力，将经济效益改善更好。
