优化队伍，推进转型升级
兴化青商会同志参观兴海党员组织生活馆
1、抓党员队伍自身建设。建立党员联系生产车间、联系职工制度，扩大党建工作覆盖面。采取举办培训班、以会代训等多种形式，全年开展3次以上党员集中教育活动。认真组织开展“双比双争”以及创建“党员责任区”、“先锋责任区”活动。发挥党员的先锋模范作用，做到“四有四无”。2014年以来累计发展7名年轻骨干加入党组织。
2、以党员队伍自身建设感召职工队伍。围绕“兴”管理，实现新“五化”的发展目标。“兴”管理寓意是：三转变(产品、市场、管理)，二保障(安全、环保)，一提升(质量);“五化”，即生产智能化、技术高端化、产品品牌化、管理精细化、发展绿色化。开展“岗位练兵比武”活动，采购、生产、班组人员中广泛开展各项竞赛活动。在销售人员中，开展“六比六赛”活动，在生产车间、班组人员中开展“五比竞赛”活动，每月评选生产流动红旗，涌现出许多先进典型。
3、党员骨干带头科技创新，驱动企业科学发展。几年来，党员技术骨干创新团队围绕公司的发展战略，在航空航天、核电、海工、军工领域，开发新品、特品、替代进口的产品。研发的“机器人用高氮奥氏体不锈钢焊材产业化”项目，获得省重大成果转化项目。党总支书记、副书记亲自参与产学研用深度合作，与中科院金属研究所、中国原子能研究院、中国一重多方合作研发的第四代钠冷示范快堆用不锈钢焊丝，应用到国家“二号工程”， 实现与“大国重器”的完美配套，一举打破国外垄断，替代进口。2018年，参与开发的“基于压水堆技术的耐蚀抗裂核用镍基焊接材料的研发项目”获得省重点研发计划立项。近几年获授权专利38件，其中发明专利6件，多次获得市级科技进步奖。党员带头想主人事，干主人活，负主人责，从生产、科研、销售、管理各个环节，积极为企业排忧解难，献计献策，正能量作用不断显现，有40多名职工，为企业生产经营管理提合理化建议25件，被采纳15件，创造经济效益150多万元。
4、围绕市场轴心抓党建
近年来国内外经济形势复杂多变，不锈钢市场持续低迷，生产难组织，市场难开拓，效益难提高。党组织围绕市场，实施“双培”工程，把年轻党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员，在市场摔打中，让他们尽快成长成人成才。以“功成不必在我，功成必定有我”的精神境界和历史担当，激发年轻党员的工作热情和引领作用。采购供应部刘越，是一名女大学生，自2008年进入公司以来，在党组织的关心培养下，她坚持原则，严把质量把关，购进的原材料质优价廉，2012年光荣地加入了党组织。生产技术部朱龙平，大学毕业后加入公司，党组织把他列为重点培养对象，有意把他安排到生产一线岗位锻炼学习，他工作兢兢业业，埋头苦干，保持耐心和定力，经多岗位锻炼，被提拔为生产技术部负责人，他带领技术创新团队围绕市场抓新产品开发，多次完成国家重点工程重大装备的配套任务，参与开发的高端核电焊丝项目获得省重点研发计划立项。
创新载体，提升整体素质
泰州工信局、市监局负责同志在兴海考察
1、规范制度，不断提升党建水平。党员活动阵地基本达到“七有”标准，投入30万元资金建成了党员组织生活馆，设立党员示范岗，做到“两地一簿”有落实，“规章制度”有保证，“双创一建”有成效，“党员发展”有计划，“党费收缴”有标准，推动了党建工作上水平，促进各项工作上台阶。
2、以人为本，形成齐抓共管的内生动力。党总支把员工素质的培养和人力资源的开发放在突出的位置来抓，实施人才开发战略。每年招引一定数量的大学生充实生产、经营、管理队伍，并通过培训等各种途径实现人才和人力的增值。
同时发挥群团组织的作用，特别是公司关工委关心青年员工成长工作成绩突出，创造了“抓党建、带动关工委建设”的新型模式，并且成立了工作室。泰州市组织现场观摩，并受到省工商局表彰。
3、竞赛晋级，提高员工技能。针对企业招工难、用工难的现状，企业党组织把2018年确定为“培训管理提升年”，做到人员、时间、经费三落实。企业党组织牵头联系管理咨询公司到公司培训讲课，与戴南职校、兴化职业培训学校联手开展职工基本技能培训，对主要工种磨床工、锻造工、拉丝工进行定期培训，并结合考核，开展基本技能大奖赛，对各工种分别设置一、二、三等奖，激励职工参与学习实践的积极性。经过泰州、兴化两级劳动技能鉴定专家现场考核，128名参培职工全部获得了高级技工。2019年党组织确定为“环保安全管理年”，在此活动的基础上，党组织拓展活动范围，从职工基本技能向企业管理延伸。
兴海生产车间一角
党总支始终把发挥党员的示范引领作用、激发员工工作热情作为抓手，以动力促效率、提绩效。炼钢车间共产党员马兵华同志，二十年如一日，从没有脱产，由于炼钢工序特殊性被安排在夜间作业，他一直带领大家上夜班，早上班，迟下班，每天提前半个小时进厂，推迟半个小时下班，在生产一线任劳任怨，默默奉献，充分发挥党员的先锋模范作用，潜移默化地带动了身边员工的工作热情。维修车间陈亚春同志，经常加班加点，不计个人得失，不计上下班时间，随叫随到抢修设备，没有一次耽误生产，保证了生产的需要，提高生产设备的完好率和使用率，降低了生产成本。2018年他5条合理建议，其中有3条被公司采纳并付诸实施，从而为企业创造效益30多万元。他本人被列为入党积极分子，被评为兴化市劳模、兴化市十佳首席员工。修磨车间夏跃华同志被评为戴南镇十佳职工。
4、优化环境，提升职工幸福指数。企业的党建、经济、文化、精神文明建设迈上了新的台阶。道德建设成效明显。员工的道德观念和法制观念不断增强。文化建设扎实有效。通过“兴海”画廊，对所形成的企业文化内容加以宣传，进一步使全体员工在心中产生共识。近五年来公司未发生一起大的责任事故，未发生一起违法案件。内外环境整洁优美。以打造“花园式”工厂为目标，不断改善员工的生活条件，新建公寓楼两幢，提供免费午餐，改扩建浴室等;按“6S”要求对生产现场进行严格管理，为员工营造了优美的生产和生活环境。社会效益不断提升。企业坚持以人为本，勇于承担社会责任。职工收入每年以10%以上的增幅。
5、扶贫济困，牢记社会责任。公司是兴化市慈善总会副会长单位，见义勇为副理事长单位。近年来，努力履行社会责任，积极参与扶贫济困、捐资助学、爱心助残等社会慈善公益事业。先后拿出20多万元支持戴南镇裴马村亮化工程建设;资助5万元给小良村用于路桥建设;从2013年开始结对帮扶戴窑镇新竹园村，每年支持3万元帮助该村解决实际困难。公司出资人、董事长、总支书记刘庄明从2009年至今，每年拿出5万元，结对资助10名当地贫困大学生和西南政法大学贫寒学子就学。近年来累计为慈善及社会公益事业捐款捐物达300多万元，10多名年轻党员踊跃参加献血活动，报名参加戴南慈善会的爱心超市志愿者义工活动，用实际行动践行爱的承诺，从而带动更多的青年党员与青年职工参与到社会公益活动中来。赢得了较好的社会评价，树立了民营企业在社会公众中的形象。
今后兴海公司党总支将进一步推行党建工作“四同八助”工作法，以高质量党建引领高质量发展。（袁开建 计建康 董芸芸）
