于是，张瑞敏一狠心，将海尔给拆了。如果说规模已经突破2000亿元的海尔是一艘海上巨无霸，现在，他被拆分成许多艘小船，让每一艘小船也就是每个小微企业都有“自我造血“的功能。
想法是很好的，但是业内很多人士不太看好海尔的转型，一方面看不懂其创新模式，一方面担心其在转型过程中丢掉制造业优势，甚至丢掉白电龙头企业的优势。这次海尔成功收购GE家电业务，无论未来如何，目前有一点可以确定，那就是彻底奠定了海尔在全球家电行业领导者的地位，也算是给其行业优势打了一针强心剂。甚至还有一部分人认为GE选择海尔部分原因是欣赏这种独特模式。
莺莺燕燕中，GE为何偏偏和海尔看对了眼?
海尔与GE不是传统意义上的并购，而是全方位合作的起点。整合通用电气家电正是这一合作的切入点。
还是想拿IBM出售PC业务给联想来类比一下，
IBM总裁兼首席执行官彭明盛在被问及为什么选择把PC业务出售给联想，而不是竞争对手戴尔或其他公司时，回答到：“我们的目的是为了帮助中国让本土的公司能够有更大的全球化影响力。而IBM在帮助中国的同时也增强了其市场地位，并且能够扎根利润丰厚的中国市场。”
这和GE的战略何其相似，我们也能从中窥见这些世界级大企业在战略上的一些共同之处。一是聚焦：砍掉冗余部分，聚焦最核心领域，以快刀斩乱麻的魄力涅槃重生;二是看重中国市场:并且希望以和中国本土大企业合作共赢的形式扎根中国市场。
参与这场竞购的除了海尔，还有美的、三星、LG，海尔并不是其中出价最高的，为什么GE最后选择了海尔?
除了海尔的品牌经营能力，最吸引GE的恐怕要数海尔曾经在海外市场中书写的诸多成功案例：在与新西兰品牌斐雪派克的合作中，过去3年中其年复合增长率达到74%，有效地拓展了包括中国、北美在内的国际市场，还创造了更多就业机会。与日本品牌三洋的合作也是如此，激发出了员工更大的潜力，在并购第二年成功实现赢利。
最根本的是两者在基因上的契合：GE正在进行从产品到用户的转型，这与海尔走的是同一条道路;GE在技术上也是从电器到网器上转变，这与海尔走的也是同一条道路，双方战略契合度足够一致。
知识自动化的老知表示：GE这次举动可谓一石三鸟，如释重负的甩掉一个包袱，拿下一个云平台的重要阵地，还手握大笔现金，为下一次工业收购积蓄力量。
虽然本次交易尚需通过美国等国的反垄断审查。但根据有关人士透露，海尔与通用在中美市场业务运营的重合极小，所以不预期在美国或中国会遇到重大的监管问题。这项交易有待相关监管机构批准及需满足惯例交割条件，预计将于今年第二季度完成。
合作的不仅是家电，还涉及物联网领域
海尔从来不吝啬表现自己对物联网发展的看重。
“物联网将颠覆一切”，张瑞敏说，“海尔要变为森林，每天树木都会有生死，但森林将生生不息。”他呼吁，在海尔的平台上，人人创业，因为“这是一个创客的时代!”所以他对这个千亿企业在做一个“大胆的试验”——正在去掉近万名中层，推动他们从管理者变为创业者，把海尔变为一个创业平台。
除了组织结构上的变革，在工业互联网浪潮下，海尔的互联工厂正发力智能制造，这种智能制造正是在整合全球顶级资源的情况下快速推进的。2015年10月，斐雪派克全球首家电机互联工厂在青岛启动，基于Cosmo4.0智能互联平台，斐雪派克互联工厂可以与洗衣机整机互联工厂实现互联互通，实时根据用户需求进行排产，高品质的电机与海尔互联工厂的一流制造能力相结合，共同满足用户需求。
而此次海尔通过与GE的战略合作，双方不光共享销售网络、产品资源，同时在智能制造的信息化体系上还将进行共建。海尔与GE的这样的强势品牌合作，拥有产品开发的深厚资源，并在全球范围内运营、采购及销售。海尔和通用家电将成为全球性消费家电创新型企业。
收购对销售规模扩大立见影，但对盈利和对企业持续发展更重要技术开发能力有否帮助，我们拭目以待。
