近几天，最大的新闻要数海尔收购GE家电业务了，横跨太平洋，两个巨人的手牵在了一起。大家关注的焦点集中在三个方面：1、GE为什么出售家电业务?2、海尔为什么急着想当这个年初最大接盘侠?3、海尔出价不是最高，GE为啥就看上了他?除了这些，还有些东西更值得关注的：两方的合作不只在家电领域，还有物联网。
跨过太平洋，海尔与GE(通用电气)两个巨人的手握在了一起。
2016年1月15日，海尔集团与通用电气在美签署了合作谅解备忘录, 双方将在全球范围内合作,共同在工业互联网、医疗、先进制造领域提升双方竞争力。由海尔控股41%的青岛海尔股份有限公司青岛海尔发布公告，拟通过现金方式向GE购买家电业务，交易金额为54亿美元。
无论此次接盘对海尔未来的发展是好是坏，这一举动都担得起“霸气”二字。
GE缘何抛弃家电业务?
这个问题很好解释，只要明白企业都是趋利主义者再结合GE的财报，就能很清楚GE的打算。
2014财年，GE实现营业收入1486亿美元，净利润152亿美元，其中，GE家电&照明版块实现营业收入84亿美元，营业利润4.3亿美元，占集团工业部门收入的7%，利润的2%。7%的收入才贡献了2%的利润，家电业务对GE来说可谓瘦狗、可谓鸡肋。
GE是世界上最大、最多元化的基础设施&金融服务企业之一，主要覆盖能源&水、航空、交通运输油气、医疗、家电&照明、能源管理、资本金融服务8大板块。GE的家电部门虽然历史悠久，从爱迪生那里一脉相传，但其实现在是集团里的一个异类。通用集团对电器业务的剥离并非出于经营不善，而是有意识的将经营重点转向高技术、高附加值的基础设施业务领域，这和当年IBM出售PC业务有异曲同工之妙。
海尔缘何要急急接盘?
首先，这和海尔的全球战略密不可分。在中国品牌溢价较低局面下，海尔通过收购国际一流品牌及其成熟的产品技术，对全球研发资源进行整合，对最具竞争力的产品进行研发，这是提升品牌溢价的捷径。虽然海尔一直号称是全球最大的白色家电生产商，然而在美国的市场份额只有1%左右。所以海尔看中GE的，首先是其用户资源。
海尔在美国有自己的品牌，品牌体验的基础是先有顾客资源，和GE的合作就是先获取了GE的顾客资源，这就有了从顾客资源转向用户资源的基础。海尔可以借此更深地渗透进入美国市场，以进一步巩固其家电领域的全球领导地位。GE强大的品牌溢价，将会为海尔“借船出海”省不少力。
此外，消息中最值得关注是海尔和GE在工业互联网领域的合作，海尔收购GE家电比估值高出了的那20个亿被戏称为是花在了Predix 平台上面。Predix是一款包括传感器、设备、基于云服务的源数据和开放通信框架，是GE力推的新型软件操作平台，人们可借助于它加载新应用，从而对现有的工业机器做数据分析、预测、诊断并提高使用效率。GE总裁伊梅尔特将工业的未来寄托在了工业APP经济上，希望自己做出一款超牛的平台，类似“安卓”系统在手机领域的地位那样，统一标准并搭载新应用，成为业界旗杆。
中国社会科学院工业经济研究所企业管理研究室主任王钦表示，工业互联网是大势所趋，这次海尔与通用电气的合作就是共享和发挥双方的资源与优势，推动工业互联网加速发展，满足互联网时代用户日益强烈的个性化需求。例如，借助通用的工业互联网操作系统Predix可以进一步提升海尔互联工厂的总体响应能力、产出及效率，充分发挥海尔在智能家居领域的智能化平台、产品和标准优势。
最后，虽然关系不是很密切，但是笔者还是想提一下。为了探索大型制造企业怎么在互联网大环境下实现转型，海尔进行了许多尝试：一开始学日本企业的全面质量管理和事业部制，后来学美国GE的六西格玛。但学着学着，没有路标了。
