快速扩张管控漏洞埋隐患
由张力与李思廉共同掌舵的富力地产，经历了超过五年的高速扩张后，不得不重新面对来自产品质量的拷问。极具讽刺意味的是，张力正是在广东依靠装修与建材白手起家的。
据悉，富力地产旗下大部分项目均由广州天力建筑工程有限公司承建。广州天力正是富力地产的全资附属公司。一位不愿具名的业内人士介绍，富力从上游到下游都已建立自己的产业链，从建筑公司、设计院、到监理公司、物业管理公司乃至门窗厂，每个环节的钱都由自己赚。
尽管富力地产近年来始终在高负债率的负荷下，但利润率不降反升，恰恰是得益于近乎覆盖整个上下游的成本压缩。
面对接踵而来的质量拷问，过分压缩成本使富力地产遭遇外界质疑。“这种模式下成本控制比较好。但是内部缺乏相互监督。追求速度、规模发展，就可能会牺牲掉一定质量。”世联地产首席技术官黎振伟曾经表示。
对于富力频发的质量问题，也有业内人士认为，这可能是富力地产扩张过快反噬的结果。每年的销售规模和开工面积大幅增加，使得富力在施工、建材、管理等各方面“力有未逮”。据初步统计，2011年富力地产全国计划新开工项目总建筑面积达600万平方米，较2010年大幅增长超过50%；2011年全年的总建面积将达到1300万平方米。“很多一线房企可能关注着怎样圈地、套钱去了，而对楼盘质量关注不够。”一位不愿具名的房产人士表示。
业内人士称，拿地、借钱、盖房子、销售的滚动开发模式已难以为继。未来开发商和投资商将角色分野，互分利益。开发商将更专注于商品制造，走向专业化方向的道路。在变革过程中，房企必须靠精细化管理来赢得更多的利润。而质量问题不断暴露出富力的管控体系漏洞，有专业人士将这种漏洞归咎于富力的“双老板”制。
2007年，富力地产以161亿元销售额排名第四位，仅次于万科、绿地和中海，居“华南五虎”之首。而2011年富力地产销售额为287亿元，位居第十四位，下滑了10位。今年前11月，富力地产实现销售金额为291.99亿元人民币。同期万科实现销售金额1271.5亿元，恒大实现合约销售额846.3亿元。曾经辉煌的富力地产，已不再属于第一梯队。
