岁月不居，时光迁流。从暮春三月到万木葱茏，从七月流火到九月授衣，从金秋十月到岁暮天寒。一年岁月，忽然而逝!
这一年，苏州高铁新城上下戮力同心，在城市建设、经济发展、民生服务等方面多点开花，取得了喜人的成绩；
这一年，新城被赋予了“打造长三角区域枢纽中心、助力相城区建设成为继苏州工业园区之后又一个现代化高科技中心城区”的光荣使命和任务，我们再次站在了发展的新起点上；
这一年，我们不远万里奔赴海外，加强与荷兰、德国、日本的对接交流，构建了更高水平的对外开放格局……
近期，苏州高铁新城公众号推出“这一年，我们这样走过”系列专题，通过展现苏州高铁新城各局办(中心)的年度亮点工作，展现新城人在团结奋进中，不畏艰难、不断成长、不断收获，激励新城上下在新征程上披荆斩棘、昂扬奋斗!
筑梦前行，我们昂首挺胸走过2022，放慢脚步，驻足回首，一起看下这一年的拼搏与荣光。
一个个民生项目、产业项目中，有他们挑重担、扛重责使命担当；一份份经济发展的成绩单中，凝聚着他们的汗水与拼搏；产业集群、城市建设打“大会战”中，他们迎难而上、锐意进取……国控集团用拼搏和汗水为新城的发展谱写美好华章。
2022年国控集团始终锚定“双中心”目标不动摇，坚决贯彻落实党工委管委会决策部署，全力以赴提升集团管理水平，激发发展活力，增强盈利能力和竞争实力，发挥国企发展主力军作用，为推进高铁新城高质量发展贡献国控力量。
聚焦使命任务，在团结奋进中锚定目标全力作为
2022年，国控集团不断强化战略执行力，坚决落实最新决策指示和部署要求，着力在服务大局中拓宽视野，在融合发展中求进突破，以务实行动和举措全面参与枢纽中心建设打造，积极争做加快高铁新城建设的排头兵。国控集团全年累计营业收入8.41亿元，税收1.25亿元，资产总额396.63亿元，净资产140.35亿元。
聚焦深化改革，在创新驱动中激发活力促进发展
2022年，国控集团充分发挥国资国企在资源、资金、项目等方面整合优势，加快推进构建“1+3+N”业务体系。全面落实国企改革三年行动方案，对照《国企改革三年行动方案》以及集团改革工作任务清单，召开国企改革会议12次，颁布实施《深化推进国控集团改革实施方案》。
精简集团内设组织架构，强化集团战略规划和决策部署的精准实施和高效执行，全面做实做强一级公司。优化调整管委会与集团、集团与下属板块权力清单及审批流程，强化管控力度，实现高效运转。理顺股权关系，制定《集团参股企业管理工作指引(试行)》，完成部分公司的管理权转让工作，管理层级进一步理顺。
聚焦三大主业，在强身健体中提升效率效益效能
坚持在增值创收中不断强化资产运营。集团下辖商务楼宇、产业园、酒店等各类经营性载体建筑面积超185万平米、资产总额约140亿元，2022年国控集团不断提升公寓载体的团队运营拓展能力和管理水平，盘活多种经营资源，初步完成智慧园区、楼宇建设架构搭建等工作。拓展以金融机构、资管公司、专业律所、开发商为代表的信息资源渠道，建立项目资源库。
坚持在专业管理中不断提升项目品质。全年实施重点项目32个，其中项目开工21个、主体封顶2个、竣工28个，完成建设投资约35.8亿元，预计实现营业收入1.25亿元。全面参与苏州北站国家级高铁枢纽建设，全面服务苏州市内全域一体化发展建设。国际会议酒店项目达成交付试运营目标，启动区二期项目于4月达成本年度区内首个省重大项目“拿地即开工”，新基建项目于12月达成年内开工目标，CCF项目于7月成功承办先进技术成果转化长三角园区启用活动。持续推进“零事故”“大检查”“三违及一带一帽”等专项整治行动，保持全年安全生产零事故零伤亡。高标准打造品质示范工程，获评创新技术应用、优秀勘察设计奖项8个，省级标化工地、“姑苏杯”等管理类奖项5个。
坚持在精准服务中不断加快产业集聚。完成鑫诚资本组建工作，获批基金管理人资质。产投基金、创投基金、天使基金、专项基金4支基金实现项目投资规模5.82亿元。专项基金项目1个，投资规模7840万元。类金融业务规模累计达22.2亿元，实现营业收入1.3亿元，净利润3450万元。聚焦数字金融、先进材料、智能网联汽车等重点领域，招引落地企业238家，完成引税3.6亿元。
在产业集群打造方面：积极推进数字金融创新集群建设，新增招引数字金融企业50家。开拓数币试点场景40个，落地国内首个智能垃圾回收箱数币场景。新增智能网联道路98千米，建成智慧路口69个，新增智能车联网公共服务平台3个，打造示范应用场景10个。打造“苏州高铁人才”服务品牌，完成人才服务项目申报1040件。苏州新门户科技企业孵化器获评国家级科技企业孵化器。高铁数金孵化器获评市级科技企业孵化器。“苏州影视产业园AI技术应用场景项目”作为相城区唯一成功入选苏州“AI+文旅”代表性应用场景项目。
聚焦国企党建，在坚持从严中强化引领夯实基础
持续擦亮“红色工匠”党建招牌，实施铸魂、强基、暖心、清风四大工程。深化青年人才培养，成立五大青年社团，制定下发《苏州高铁新城国有资产控股(集团)有限公司“十四五”人才队伍建设行动计划》《苏州高铁新城国有资产控股(集团)有限公司2022年队伍建设实施方案》。开展集团党委理论学习中心组专题学习、书记专题党课、“匠心课堂”共12次。扎实落实“四廉”举措，开展约谈、巡察整改、专项监督等工作。组织开展了纪检条线专题培训，并邀请了外部专家，开展廉政教育专题培训。加强纪检干部队伍建设，推动纪检干部履职规范化、制度化、常态化。
国资国企是国民经济压舱石、高质量发展的主力军。2023年，国控集团将继续聚焦“双中心”的光荣任务和使命，锐意进取、勇毅前行，以勇当铁军的奋斗姿态全面参与加快推进苏州高铁新城建设，争做打造长三角枢纽中心的主力军和排头兵。(文/刘娟 图/高铁萱)
