为持续深化“以奋斗者为本”的高绩效文化,全面总结反思2022年工作,谋划部署2023年工作,近日,中建八局新型建造西北分公司召开了2022年总部人员述职评议会及2023年务虚会,分公司领导班子成员、各部门经理、项目经理参加会议,分公司党支部副书记张起铭主持会议。
(会议现场)
上午述职环节,分公司总部25名人员围绕“2022年绩效考核指标完成情况、2022年主要工作开展情况及存在问题、2023年工作计划”三个方面,逐个详细汇报了个人有关情况,分公司领导班子成员以及各部门经理、项目经理结合述职情况进行了评分。会议认为,此次述职,较为全面地展示了总部人员年度工作业绩,指出了问题和不足,明确了新年度工作努力方向和具体措施,取得了较好成效。会议强调,分公司高质量发展离不开全员同心奋斗、离不开各系统联动发力,总部全员要认真反思总结,不断强基固本,充分发挥服务引领职能和作战单元功效,为实现2023年任务目标不懈努力、贡献力量。
(总部人员述职)
下午务虚会聚焦“如何有效进行区域市场布局,打造核心产品竞争力,培育营销人员;如何提升项目管控水平,持续做好履约工作,提高西北钢结构市场占有率;如何做好绩效考核工作,打造高绩效文化团队;如何调动全员科技创新创效积极性,提高项目盈利水平”四个议题,由相关业务系统分别进行了专题汇报,项目经理、部门经理以及分公司领导班子成员依次提出指导意见建议。
(分公司总经理张强讲话)
分公司总经理张强在总结时提出六点要求,一要优化分供商选择,建立契合分公司业务的考核评价体系,为项目履约提供有力支撑;二要加强项目团队建设,持续传递正能量,形成积极向上的干事氛围;三要做好生产经营管控,细化成本分析,建立纠偏措施,定期复盘总结;四要精细项目策划,做好各项资源平衡和前期监控预警;五要优化绩效考核机制,加强人员月度计划审核及KPI量化管理,切实用数据说话、以业绩论英雄;六要建立鲜明的用人导向,持续营造“以奋斗者为本”氛围,做好先进典型选树宣传。(肖驰)
