2023年我行坚决落实省行、市分行党委各项部署，始终保持奋勇争先的“赶考姿态”，开好局、起好步、尽好责。
一、 提高思想站位、凝聚思想共识。
一是不断深化对金融工作政治性、人民性的认识，以理论大学习，引领思想大提升、行动勇担当。二是坚持党对金融工作的领导。始终把坚持党的领导、加强党的建设作为根和魂，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不断深化金融工作的政治性、人民性。三是以学促行、以学促干。“三合一”专员主动协调客户和财会人员，充分利用年末岁尾有限的时间，加班加点落实放款条件，推进流程发起。对具备出库条件的中长期项目“联合会战”，以时不待我的精神加快项目审批落地。通过近一个月的奋战审批中长期项目一个1.05亿元，落实放款条件一笔0.5亿元，为实现“开门红”奠定了坚实的基础。
二、行百里者半九十、全面起势开门红。
一是继续坚持以发展为第一要务，全面提升支农履职水平。按照省行“全面起势开门红”工作思路，进一步加快业务发展节奏，行百里者半九十，为实现“全年红”最终目标，持续发力，确保“一红到底”。党支部明确岁末年初各项目标任务，下好先手棋、打好组合拳，积蓄发展动能，牢牢把握今年发展主动权。二是聚力支持信贷重点领域。加快推动与地方政府合作协议落地，营销一批对共富有带动作用、对地方有影响的项目，全面提升农发行的美誉度。继续用好总行稳住经济大盘政策，加大产业项目融资对接，做大做强粮食收购、基础设施、涉农产业贷款等业务。通过融智与融资相结合，成功与汶上县政府对接可实施中长期项目两个，预计融资额度九亿元;洽谈小微企业两家;新营销开户企业1家。三是推行“一体化办贷”，借助外力、凝聚合力。“三合一”专员牵头，以合规为前提，风控为抓手，会同发改局、项目实施单位、可研部门，实施联合会商、提前介入、调查前置、同步汇报等机制，真正形成储备、推荐、调查一条龙，将办贷效率打造为外部竞争力。同时，坚持“做项目、引存款、延支付”一体化模式，延伸中长期项目资金支付链条，加大第三层支付对象账户开户率和资金留存率，最大限度确保信贷资金流动不流出、移户不移行。
三、强化团结协作，凝聚发展合力。
一是支部成员与全体员工团结一致、互相尊重，共同把工作完成好、落实好，营造风清气正的内部环境。持续开展全面提升基础管理活动。坚持“全覆盖”原则，把“发现问题、剖析问题、解决问题、预防问题”作为出发点和落脚点。夯实贷后管理基础，提升信贷监控水平，狠抓数据治理工作。二是加强“合规农发行”建设，落实“制度+流程+工具+文化”多维机制，切实提高制度执行力。充分发挥“三合一”专员管理职能，实现内控合规管理的“全员化、日常化”。2021年以来，我行借款合同、担保合同等一次性通过率100% ，确保了各项业务快捷、高效发展。三是攻坚克难、坚守底线。聚焦我行业务发展重点领域和薄弱环节，团结奋斗、拔寨攻城。大力弘扬“合规为先、风控为要、全面主动、审慎稳健”的合规文化理念，严守业务边界，坚决深入推进全面风险管理，牢牢守住不发生我行区域性风险的底线。
