“价格战”倒逼企业
“需要明确的是，企业采取低价策略、控制成本等做法是正常的企业行为”3月16日，中国中国家用电器协会相关负责人接受时代周报记者采访时强调，追求低价，可能意味着服务、物流等方面人力、财力投入的减少，难免造成达不到消费者的需求，造成投诉量上升。
竞争白热化，行业持续承压。
据中国家用电器研究院和全国家用电器工业信息中心联合发布的《2019年中国家电行业三季度报告》，2019年三季度，国内市场销售额1745亿元，同比下滑4.2%，线上市场增长率同比略增1.3%，线下市场同比降7%。在细分品类中，只有生活电器实现了1.1%的增长，彩电、空调、冰箱、洗衣机都呈现不同幅度的下滑。
2020年新冠肺炎疫情暴发后，家电产品消费需求下降，空调等白电产品价格也整体下滑。
但降价对市场刺激作用有限，据奥维云网数据观测，3月1-15日，空调线下销量同比下跌80%，线上销量下跌超过40%。
寻找新增长蓝海成为家电企业迫在眉睫的任务。
张彦斌向时代周报记者指出，随着国家近期重点提出和部署“新基建”，5G商用、工业互联网建设有望提速，万物互联互通的时代正在到来。未来的家电零售，比拼的不再是低价，而是体验和服务。企业应该尽快从“价格竞争”思维中跳出来，制定长远的发展方向。
就此，2019年家电企业掀起改名热潮。原海信电器(600060.SH)更名为“海信视像”，原青岛海尔(600690.SH)改名为“海尔智家”，TCL集团(000100.SZ)更名为“TCL科技集团”。
改名背后“去家电化”的意图明显，智能化转型升级大势所趋。
3月12日，海尔集团公关负责人马远向时代周报记者表示，“从2006年开始，瞄准智慧家庭的方向，到2016年提供整套全互联互通智慧家电，海尔智家用了十年的时间打磨产品，实现多产品的互联互通。”
“海尔一直提倡‘价值战’，我们的产品究竟能为用户创造多少的价值。用户需要的不是同质化的产品，而是个性化生活定制方案。”马远表示。
同日，海信视像相关负责人对时代周报记者表示，海信将延续2019年的“高端大屏”策略，在ULED超画质电视以及激光电视产品上持续创新，并在云平台支持和内容服务上发力。
其表示，海信视像的国家级智慧家居平台“聚好联”已主导和参与制定了12项国家、行业智慧家居相关标准，接入的第三方品牌IoT设备有53个品牌、126个品类和42万激活设备。
中国家用电器协会也向时代周报记者表示：“健康、智能模块和功能的标配化，可能成为未来产业进化和消费升级的趋势。”
