为更好地服务检察工作大局，做好业务部门的“大内勤”，盱眙县院案管部门坚持业务管理枢纽的职能定位不动摇，不断建立以业务数据分析研判为引领的案管工作模式，为服务领导决策贡献“案管智慧”。
对标找差分析问题，提高业务分析研判水平。将业务数据分析研判作为案管工作的中心和重点，抓住业务数据分析的“牛鼻子”，用业务数据分析研判来带动和引领业务部门聚焦核心数据，关注影响检察发展的关键数据，推动业务部门调整工作节奏。2020年撰写的酒驾分析研判，推动业务部门与法院就危险驾驶科学量刑达成司法共识，后联合县法院在全市率先出台《关于办理醉酒驾驶案件确定性量刑的实施办法》，推动刑事检察部门进一步提高精准量刑工作水平。
围绕“考核指挥棒”抓重点，强化对业务部门监管。对高检院公布的87项主要评价指标，分条线分员额按月通报。同时，为了让业务部门搞懂搞透“主要评价指标”数据计算方法，专门开设“主要评价指标数据解读”小课堂，以PPT形式重点对各业务部门重点关注的指标进行了详细解读和关联式分析，进一步强化业务部门对“主要评价指标”工作落实落细。
服务检察大局见实效，凝聚推动盱眙检察高质量发展的强大合力。坚持“一盘棋”思想，自觉把案管放在盱眙检察大局里通盘考虑。在日常业务数据分析研判过程中，对业务部门因案卡填录不规范、不准确，或者遗漏案卡项造成的核心数据下降，及时提醒员额检察官整改、补填到位。对普遍性因案卡填录不准确导致核心数据生成有误的，向所在部门制发《案管提示函》，要求部门加强重视，整改到位。(杨樱)
