选址折腾了两个月
三联再开24小时书店并非一时心血来潮，开店计划早在去年就已定下来。
“三联韬奋书店去年实现销售收入2052万元，同比增长58%;实现利润262万元，同比增长80%;日均客流量五百多人，同比增长68%，实现了社会效益和经济效益双赢。”张作珍说，三联书店于是决定再开新店，实现24小时书店品牌的延伸。
新店开办计划报到中国出版集团公司，三联获得了政府下拨的600万元扶持资金，这笔钱去年底就已到位。尽管开店资金有了，但选址还是令人头疼。张作珍透露，光是选择一个合适位置，他们这个七人团队就折腾了足有两个月之久。
“我们的选址原则很明确，一是在繁华地带，二是在文化学术氛围浓厚之地。”张作珍说，朝阳、海淀、西城都在选址之列，“西城区政府特别重视，曾推荐金融街一处1200平方米的空间，物业水电减半。但当时我们还没有拿到政府补贴，计算了一下还是亏的，所以放弃了。”而其他地方，也因为消防不合格等多种原因而作罢。
张作珍说，最终选址在清华同方广场之后，他们又进行了更为紧张的工作。“我们的工作人员日夜在那里驻守了一个月，观察、分析在此经过的大概是什么人，客流量有多大，再进行仔细测评。”那段时间，张作珍和同事天天开会碰头，研究、测评、估算，没完没了。
24小时书店五年开十店
北京开分店，只是三联韬奋24小时品牌战略的第一步，张作珍透露，三联将遵循五年十店的发展思路，以每年开两家的速度，即北京一家、外地一家，将分店继续开下去。“我们研究决定，北京由自己管理，外地合作控股，三联占51%的股份。”截至目前，成都、广州、乌鲁木齐、义乌、沈阳等地，都打算与三联合作开店。
对此，三联书店总经理路英勇在接受记者采访时也表示，24小时书店将通过制定规范统一的服务规则，完善经营模式，并在统一规划的基础上，精心布局全国24小时书店建设，积极探索品牌参股、资本运作的有效模式。
眼见24小时书店的变化，原三联书店总经理樊希安感叹道：“去年24小时书店开办之初，我原本担心冬天时没人愿意到书店来，还曾担心书店面临经营压力，现在看来这些问题都不存在。”他认为，24小时书店的发展比他预想得要快、要好。
樊希安认为，24小时书店看起来只是一个符号，却是促进全民阅读一个好的形式，它兼有书店和图书馆的功能，真正实现书店由卖书功能转向阅读功能。他高兴地说，三联韬奋24小时书店诞生后，杭州、深圳等地都出现了24小时书店，“这些店目前活得都不错，看来全民阅读的春天真的到来了。”
