2009年一次聚会上，吴芳芳显得志得意满，她离开后，一位商人评论：瑞纺和五金城的命门在于租用地块，没有产权，一旦资金流出问题，连抵押贷款都办不成，会满盘皆输。
这句话很快应验。郝姓经理称，吴芳芳原本打算在瑞纺招商时向商户一次性收取15年租金，以再回笼一笔资金支撑资金紧张的五金城建设。但吴的方案遭到瑞纺项目经理们的抵制，招商团队建议吴以三年为期分批收租，因为杭州从未有商业地产一次性收取15年租金的先例，“这样做根本招不到商户。”
就在吴对租金收期举棋不定时，瑞纺的创始团队分崩离析。瑞纺创办后，沈姓操盘手因不赞同吴的经商理念，被排挤出创始团队，吴又从深圳聘请一位戴姓资深操盘手，但又默许自己的司机成为瑞纺的实际负责人，导致戴姓操盘手被架空。吴还多次拒绝合理建议和长期经营规划，使瑞纺的职业经理人团队倍感失望。
杭州面料市场资深操盘手来俊华说，吴失去了将瑞纺一炮打响的最佳商机。
2010年前后，瑞纺招商团队中两名核心成员出走，加入距离瑞纺不足两公里、尚未确定业态的东大门商品交易中心(以下简称东大门)，建议东大门进入面料市场，并以优于瑞纺的条件迅速开始招商。东大门无论在地理位置还是资金储备均优于瑞纺，至今仍是杭州一个火爆的面料市场。
东大门这个强力竞争者突然杀入，令瑞纺的招商和经营陷入死局，吴芳芳再未从瑞纺获得资金回报，五金城的后续投入难以为继。2012年上半年，五金城因资金链断裂停工，成为烂尾工程。
前述商人评价，吴芳芳没能通过资本游戏的第一关。
