中国网·美丽江苏讯 为认真贯彻落实区综合考核反思专题会精神，引领带动园区上下“挑大梁、作贡献、争第一”，确保高质量完成全年目标任务，8月26日上午，泰州电子信息产业园召开综合考核反思专题会。泰州医药高新区党工委委员，高港区委常委，电子信息产业园管理办公室党工委书记、主任，综合保税区管理办公室主任夏爱东主持会议并讲话。
会上，园区班子成员围绕“挑大梁、作贡献、争第一”，从大局意识强不强、争先精神足不足、担当作为够不够、机制建设优不优、形象树得好不好等方面，带头从主观层面深刻反思在思想、工作、能力、作风等方面存在的问题不足，明确下一步努力目标和改进措施。
夏爱东边听边记边问，针对班子成员、部门负责人在综合考核和工作推进中的问题，精准点评，提出意见，督促整改。
夏爱东强调：
要迅速调优精神状态。园区上下都要扪心自问，有没有为落后找借口，有没有把工作研究透，有没有自甘平庸、选择躺平，是否存在工作标准一般化，只求过得去、不求过得硬的现象。要直面问题、反躬自省，更要坚定信心、迎难而上，自我加压、砥砺奋进;要静下心来、扑下身子，不讲客观，主动作为，以目标必成的心态去上争;要充分发挥主观能动性，在其位谋其职、负其责尽其事，钻研业务背后的逻辑，形成更多新的实物工作量;要抓好班子、带好队伍，压实担子，把干部队伍的潜能充分激发出来，全力以赴把各项工作往前赶、向前推。
要深入研究考核指标。要系统地研究和把握考核细则，把规则吃透，深入研究考核细则的新变化，真正弄懂指标里面的内涵和指标背后的工作，切实做到遵循规律、有的放矢。对于“容易拿分、易得满分”的指标要确保万无一失;对于“只有定性、没有定量”的指标，要坚持做到人无我有、人有我优、人优我特、人特我专，主动与上对接;对于“不易满分”“容易失分”的指标，要了然于胸、对症下药，排除扣分“雷点”，消除失分隐患。要保持“耳聪目明”，多留心、多注意借鉴其他园区在抓考核方面好的经验做法，及时转化吸收、加以运用。
要持续攻坚项目建设。园区的核心工作就是招商引资，就是抓项目。没有招商引资的大突破，就没有项目建设的大突破，就没有争先进位的大作为。园区上下都要把心思集中到大干项目上，把本领体现在干大项目上，把目标锁定在干成项目上，努力用“实干指数”“辛苦指数”换取项目的“成功指数”。要持续攻坚项目签约落户、持续攻坚项目开工建设、持续攻坚项目增资扩股，发扬“拼”的精神、“抢”的意识，主力争先、全员招商，坚持“一个项目一个群”“一个项目一个班”，力争在手重点项目快签约、快落地、快开工、快投产。
要切实加强督查考核。要强化督查促动。将市、区考核指标分解落实到位，确保到班子、到部门、到岗位。对交办的重点工作，定时限、定要求。既突出结果导向，也坚持过程导向，定期通报，传递压力，鞭策后进，提升抓落实、提效能、争先进的内生动力。要注重相互联动。部门内部和部门之间要加强联动沟通，相互提醒、相互监督、相互促进，推动各项工作顺畅流转。要突出激励带动。认真研究全员绩效考核，打破平均主义，真正把项目一线、服务一线的“主战场”变成培养锻炼干部的“大熔炉”。
泰州电子信息产业园班子全体成员，各部门、单位主要负责人出席会议，医药高新区(高港区)督查和效能监察中心副主任张弘列席会议。(文/张干勇 图/陈心荷)
