“本次2023年度需求计划预测共完成1.97亿元的需求申报,其中服务类采购金额达1.02亿元,物资类0.95亿元,其中包括配网协议库存8463万元,电商采购物资1057万元,各类集采批次物资466万元等。”2月14日,国网浙江台州市黄岩区供电公司物资供应分中心计划管理专责如是汇报。
“兵马未动粮草先行”,物资供应的好坏,直接影响公司发展战略目标的实现与否，而计划管理是物资工作的龙头。国网浙江台州市黄岩区供电公司不断总结以往经验，深入运用现代智慧供应链建设成果，加强精益化管理，持续推进物资计划“精准”管理。
纵向联动，横向协同。公司物资管理部门及时学习领会省、市公司计划申报管理最新政策及要求，并向公司各相关需求部门做好宣贯工作,解读相关规章制度，学习申报案例，有针对性的对物资及服务计划申报要求进行详细讲解，对计划采购工作中的疑问进行指导，分析计划编制过程存在的问题，使项目部门需求申报人员对计划采购工作有了更清晰的认识和更深入的理解。明确申报范围，统一申报要求,确保申报数据的准确和规范。
主动服务，精准管控。主动对接项目需求部门，梳理各部门全年的服务和物资需求计划，结合项目里程碑计划及各采购计划批次安排，梳理全量采购信息，结合省市公司最新计划申报、招标采购时间节点及申报要求，充分发挥沟通协调主导作用，全过程服务各项目部门，确保计划申报及时有效。同时，公司在需求申报中引入纪检力量，充分把握“监督保障执行、促进完善发展”定位，对各部门申报数据进行抽查验证，针对发现的填报中业务范围错误、金额不准确等问题，及时反馈相关业务部门，督促相关部门切实整改更正，有力保障了公司物资需求申报工作有序准确开展。
下阶段，国网浙江台州市黄岩区供电公司将继续强化物资计划管控，全面分析总结物资供应过程中的难点痛点,将计划管理工作向后拓展至在库实物规范管理,并通过强化考核,打造物资全流程“一体化”管理模式,推进物资管理工作再上新台阶。
