众人筹资的咖啡馆不能是众人管。在大众创业中，筹得资金只是第一步，如何做好融后管理，才能决定项目最终能走多远。应该根据资金、兴趣与精力投入力度的大小，将较小规模的管理层从较大规模的董事会中分离出来
朋友去年投资两万元众筹了一家咖啡馆，定期设一个主题组织聚会。朋友开始觉得新鲜，每天下班后都会去转转。但最近问起，他却完全变了个态度，“为了一个新产品都能一人一个说法，没法统一意见，已经好久不去了!”
朋友说，和他一样，参与众筹的20多个股东最近也都没了开始时的动力。“咖啡馆没什么盈利，加上每个人都有自己的本职工作，就当玩票了。”
众筹电影、众筹出书、众筹房地产……通过专业的众筹平台，投资者可以选择感兴趣的项目提供资金或资源，从而帮助发起方实现目标。
不同于这种模式，朋友的众筹咖啡馆源于“很多人的咖啡馆”的创意，由众多股东集资筹建并共同管理。前段时间，就有长沙108名大学生众筹45万元开起了饭馆。
在大众创业、万众创新的大潮中，多人出资众筹项目能帮助普通人实现老板梦。但与此同时，众筹咖啡馆、众筹酒吧、众筹餐饮倒闭的案例也屡见不鲜，众筹模式解决了项目的融资难题，降低了创业门槛，但筹得资金只是第一步。搭起平台之后，如何做好融后管理，才能决定项目最终能走多远。
