“问渠那得清如许，为有源头活水来”，人才是富国之本、行业之魁。各个领域的竞争，归根结底是人才的竞争，引得凤来栖，方能在角逐中展现底气。近年来中国二冶路桥分公司着力抓好人才的引培工作，从2019年到2122年四年期间，分公司共计引进人才150余人，为集团内部及各分公司输出优秀专业技术及管理人才170多人，在人才培养方面，多次荣获中国二冶集团人才培养优秀单位荣誉称号。
“量体裁衣”精准引 畅通人才“源头活水”
“不拒众流,方为江海。”，为补齐人才短板，加快优秀人才引进，分公司抓好引才聚才的重要环节,按照“缺什么、引什么”的思路，坚持“引凤”和“筑巢”相结合，加大优秀人才引进力度，2022年分公司根据集团公司整体安排及分公司人力资源结构及人才需求，提前制定了2023年度招聘计划。在“金九银十”的最佳招聘季节，积极与内蒙古大学、内蒙古工业大学、内蒙古财经大学、内蒙古大学交通学院、内蒙古建筑职业技术学院各大高校取得联系。截止目前，已招聘的2023届毕业生近20人，其中土木工程专业1人，工程力学专业1人，工程造价专业4人，城市轨道交通技术专业3人，道路桥梁工程技术专业2人，金融学专业1人，市政工程技术专业1人。解决了到哪里引才、引什么人才的问题，让更多的优秀人才慕名而来。
精心建设“练兵场” “因材施教”精细育才
“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。”为帮助、指导青年员工立足岗位快速成才，路桥分公司坚持“在培养中发现人才，在使用中培养人才”，结合入职新员岗位工作实际，把青年员工放在合适的岗位上历练，并选派兼具深厚理论知识和丰富实际施工管理经验的技能型、管理型人才担任师傅，签订正式《师徒协议书》，建立师徒档案，在工作中每位师傅根据所带徒弟实际特点，为徒弟量身定制培养方案，有计划、有目的地在实践中锻炼;日常工作中，分公司采取“线上+线下、走出去+请进来”的培育方式，结合员工岗位业务需要，以多种形式加强员工日常培训，强化员工专业技术职务评聘，大力鼓励员工执业资格证书取证。仅2022年全年，分公司就组织员工开展了营预算、党建、薪酬、安全管理等业务培训班，累计培训达554余人次，并鼓励70名职工报考了一级建造师考试，对完成注册的持证人员给予了一次性考务奖励及补贴，完成了岗位证书取证及换发电子证书工作，全年新取得岗位证书共计44本，80人完成了岗位证书换发电子证书，组织60名符合职称评审条件人员参加了职称评审，人才的人力水平得到了进一步优化。
暖心打造“服务台” “真心实意”精诚留才
“环境好，则人才聚、事业兴;环境不好，则人才散、事业衰”。引进人才的最终目的是留住人才。让人才落地生根、释放创新动力。
近年来，路桥分公司将“快乐工作、幸福生活”理念，注重加强对员工的人文关怀，着力打造路桥“家文化”建设，努力为员工创造更好的工作环境和生活条件，于细微处见真情。通过营造和谐有爱的家庭氛围，切实增强员工的归属感、认同感。考虑到施工企业项目分布于全国各地，点多、面广、战线长，员工工作相对单调，分公司以“春节、”“五一”、“国庆”、“元旦”、“三八节”等节日为契机，积极开展送温暖活动;并通过开展拔河比赛、篮球比赛、乒乓球比赛，定期举办职工书法、绘画、摄影比赛等，丰富职工业余生活;为职工举办集体生日宴会、为职工举办工地婚礼，增强职工的归宿感和忠诚度。并为职工购置各类图书，完成了图书角建设;全年送清凉、送温暖、两节慰问等职工活动共计支出8万余元;同时分公司还积极配合在湖州片区属地化保险的缴纳及政策申领相关业务的办理，截至目前，在南浔缴纳保险共计23人，其中13人已享受当地人才引进购房补贴政策共计189万元，营造留人环境。
激励干事“正能量” “才尽其用”精心用才
济济多士，乃成大业;人才蔚起，国运方兴。硬核党员干部是企业发展的中坚力量。建设高素质专业化干部队伍必须坚持事业为上、公道正派，把好干部标准落到实处。多年来，分公司始终坚持把政治标准放在第一位，作为不可逾越的硬杠杠，通过积极开展年度干部综合考核，强化考核结果运用，对考核成绩突出、群众公认担当有为的干部在推优时优先考虑，对慢作为、不作为的干部进行谈话提醒，并通过加压力，创效益，进行薪酬激励规划，将其严格与目标考核挂勾，合理设置薪酬激励方案，使能上能下成为常态，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，营造“能者上、庸者下”的良好的工作氛围，充分调动干部干事创业的工作积极性。
“治国安邦，人才为先。”唯有充分尊重人才成长发展规律，科学规划、合理用人，才能为党和国家事业的发展培养出更多的复合型人才。中国二冶路桥分公司将继续以“活水”焕“生机”，激活人才“引擎”;以“沃土”培“新苗”，充实收获人才“满园希望”;“ 以“养料”育“栋梁”，筑牢人才“成长良方”，使人才队伍不断“枝繁叶茂”，为推动公司高质量发展贡献智慧力量。(王引弟)
