新春过后,寒意料峭挡不住春天的脚步,春暖花开孕育着生机与希望,奋楫争先,大干正当时。中国二冶城建分公司深入学习贯彻党的二十大精神,坚定“一创两最五强”奋斗目标,于2月24日召开一季度暨2023年首次项目履约专题(视频)会,该分公司党委书记、总经理李仲对项目履约会进行点评,部署当前重点工作,副总经理刘广文主持会议。
这是一次收心赶超的动员大会
一季度万物勃发,万象更新,此时正是开年抢抓机遇,开好局,起好步的关键期。李仲指出,今天召开的一季度项目履约专题会是中国二冶城建分公司开年后召开的首次大型的重点管理会议,是分公司吹响大干集结号的收心会,更是中国中国二冶城建分公司向实现一季度“开门红”奋力追赶的动员大会,全体干部职工要牢固树立忧患意识,破除“守摊子”“混日子”思想,以时时放心不下、起步即冲刺的精神状态,提振士气,铆足干劲,掀起大干热潮,创新创效保目标任务顺利完成。要认清形势,提高政治站位,知责于心、履责于行,知重负重、担当前行。要加强精细化、标准化管理,增强履约能力。一年之计在于春,要抢抓春时,制定赶工计划,倒排工期,细化分解,压实责任,责任到人。要持续加强制度的学习,锤炼本领,不断适应新形势新要求,勇做分公司更快更好发展的精兵强将。要加强与先进单位对标学习,增强EPC项目赢利能力。要提升统筹协调能力,加强部门与部门、项目部与总部机关的沟通协作,畅通管理流程,提高工作质效。要加强实名制管理。2023年,要把实名制管理作为重中之重工作,加大责任追究和奖罚力度,严格把控用工风险,促进分公司持续平稳运行。
这是一次吹响大干集结号的重要会议
聚焦主业,大干快上,描摹擘画“只争朝夕,争分夺秒 ”闹春图,乘势而上,聚势而强,持续奏响“热火朝天,拔节向上”春之曲,奋力实现第一季度“开门红”。
李仲强调,奋进正当时,全力开新局。2月份即将过去,3月份即将开启,要完成一季度各项经营指标,只有短短的34天,时间紧迫,任务艰巨,全体职工要争分夺秒强效率。工作节奏上突出一个“快”字,抢抓疫后经济恢复的重要窗口期,主动出击,抢占先机。工作状态上突出一个“拼”字,压实工作责任,端正心态积极应战。工作效率上突出一个“高”字,刚性执行,一抓到底;要主动作为强担当。向不敢担当,责任缺位宣战,主动承担职责范围内的工作任务。向本领不强,能力缺位宣战,提升解决问题与抓落实的能力;向墨守成规,创新缺位宣战,坚决破除知行脱节、思路狭窄、惯性思维、精神懈怠,提升创新意识、能力、魄力和韧劲,把不可能变可能,化腐朽为神奇;要改进工作方式方法,改进作风强服务,营造干事创业、拼搏争先的良好工作氛围,以自己的“辛苦指数”提升企业发展的“进步指数”。
会上,分公司在包领导分别围绕工程技术质量、安全环保、财务、预算等经营管理重点工作提出要求。工程管理部采取本月进度与上月进度对比、图文与数据相结合等方式,精准分析了在建项目在履约过程中存在的不足和原因,通报了1-2月份项目施工产值、工程进度、实名制管理、分包招标、项目策划、项目履约过程中存在的问题,安排了3月份暨一季度施工进度计划和主要工作。河北霸州建设道国蕴城、淮安智慧谷科研成果转化中心等两个项目汇报了项目建设进度、项目策划、方案编写、分包计划及合同签订、物资招标采购、机械设备、商务、安全、技术质量、当前存在问题等管理情况汇报。分公司在包领导、部室负责人、在包项目部经理在主会场参会。在包项目部其他管理人员、外地项目部通过视频参会。
奋楫扬帆行致远 勇立潮头谱新篇。今后,中国二冶城建分公司铆足干劲、敢为善成,以昂扬奋进的精神状态、扎实稳健的工作作风,紧紧围绕“一创两最五强”奋斗目标,狠抓基础管理,强化执行落实,凝聚更强大的二冶力量,勇夺首季“开门红”,拼得全年“满堂彩”。(索慧利)
