中国网·美丽江苏讯 为总结回顾全行前三季度各项业务经营工作，对下一阶段工作进行动员部署，助力2021年“开门红”工作良好开局打下坚实基础，10月19日下午，兴化农商银行在总行三楼报告厅召开四季度经营工作会议。总行领导班子成员、机关中层干部、各支行行长、副行长、风险主管、运营主管、后备风险主管、骨干客户经理以及总行普惠金融部、公司业务部、电子银行部、资产保全部、授信审批部、风险管理部、合规管理部、审计部全体人员约310人参加会议。
会议由张永程监事长主持。
全体与会人员首先观看了内部电视台节目。
姜丰平行长为陈堡、营业部、巾帼、城东、戴窑5家支行颁发标杆网点流动红旗。
普惠金融部、风险管理部负责人依次通报了2020年三季度各自条线考核结果及下一步工作打算。
人力资源培训公司方上海开卓孟青老师对后备风险主管及骨干客户经理培训项目开展情况进行阶段性总结。
姜丰平行长在会上作了工作报告，对前三季度全行各项业务经营情况进行了总结，并对全行下一阶段工作提出具体要求：一是坚持目标导向，确保全年经营目标圆满完成；二是坚持分类施策，全面管控守住风险底线；三是坚持修炼内功，不断提升发展核心竞争力；四是坚持统筹兼顾，为可持续健康发展打下坚实基础。
唐刘支行行长崔伟同志、人力资源部总经理卞书垚同志、客户经理代表李建文同志依次进行交流发言。
曹文铭董事长作了总结讲话，在讲话中首先对行长室前三季度工作报告表示肯定，要求全行在会后结合工作实际认真领会报告内容，重点围绕经营目标、风险防控和基础管理三个方面执行到位。就如何做好2020年各项业务经营收官和2021年“开门红”布局工作，他提出三点要求：一是要一鼓作气、再接再厉，高质量完成全年各项目标任务；二是要主动思考、有机衔接，高质量谋划来年“开门红”工作；三是要解放思想、增强本领，高质量提升解决实际问题能力。
下一步，全行将始终坚守“支农支小”市场定位，树立“以客户为中心”服务宗旨，通过推动创新驱动、坚持以人为本、强化精细管理、完善治理体系、加快模式再造、保障运营安全为战略路径，努力打造清晰高效、风清气正、包容开放的高质量发展的现代化商业银行。
