为锚定“降本增效”奋斗目标,陕煤建材科技物贸公司抢抓机遇、乘势而进,攻坚克难、敢打必胜,多举措促进降本增效专项能力提升,助力实现企业高质量发展。
精细管控 深挖降本增效潜能
物贸公司为实现降本增效的管理目标,持续深化管理,围绕计划、价格、质量、供应商管理等采供管理的重要环节开展全方位、全过程、全员参与的降本增效活动。通过加大计划溯源管理,提高计划的准确性和合理性,加大计划分析、考核问责力度,提高计划领用率,最大程度降低因计划不准确造成的物资积压;夯实价格管理基础,加强物资市场调研,提高底价测算的能力,积极推进技术经济一体化坚持性价比最优化原则,处理好质量与价格之间的关系,将质量与价格管理做到集成,推进采购物资的“性价比”最优化,对采购物资实施质量跟踪,确保满足采购需求;强化供应商日常管理,缩小独家供应商品种范围,逐步优化准入供应商结构,保证供应商资源优秀,营造公平竞争的环境。
降本节支始于心 提质增效践于行
物贸公司通过公开招标、邀请招标、商务谈判、“阳光采购平台”网络竞标等方式进行比价择优采购,保证各生产厂“物资采购透明化”,完成物资采购信息发布率100%;采购完成后,通过后评估建立供应商分级制度,摸清供应商市场情况,提升入围供应商基础质量,相比2022年底增加113家,有效增加供应商竞争力;2023年截止目前共完成招标15场,采购金额较市场调研的计划金额价综合对比节约22%。
线下流程“搬”上线 降本增效更阳光
采用数字化采购的手段,来实现采购成本的降低,达到降本增效就是一件迫在眉睫的事情。采购作为最多采用数字化技术和服务的生产经营环节之一,在企业供应管理中处于核心位置,从采购切入数字化转型,可以延展到更多的管理环节,物贸公司依托“三网一平台”、“阳光采购平台”利用先进信息技术与采购流程完美结合,快速搭建数字化采购体系。通过将采购决策数字化、采购流程自动化、采购协同数字化结合,完成企业采购数字化变革。
在阳光采购平台上,能够看到每一个流程均实现了不可逆、有迹查,信息发布及时间、供应商报价、招标信息发布等公开、透明。数字化监管能有效促进采购交易规范进行,全流程实时在线监督制约了围标串标等违法违规现象,同时能有效防控利益输送、隐形腐败等问题的发生。监管不是目的,利用数字化采购交易平台,能够实现降本增效才是目标。
今后,物贸公司将持续深入推进“降本增效”行动,增强全员节约意识,提升企业竞争力,踔厉奋发、勇毅前行,促进企业高质量发展贡献新力量。(刘宜鑫)
