记者日前从张家港市人社局获悉，张家港开展精细化考核工作，在考核的精准度、可信度、透明度、可见度上出实招，充分发挥考核“风向标”“指挥棒”作用，全面提振干部干事创业精气神，激励干部担当作为。
考核能否起到实效，关键是机制科学。张家港对日常考核的内容、指标进行量化细化，围绕德、能、勤、绩、廉五大横向维度，制订下发日常考核量化评分标准，将考核内容区分为共性和个性两大指标，考核要素细分为政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德、业务能力、履职成效、工作效率等13个核心要素，每个要素设置不同的评价标准、等次和分值，防止和克服“考核凭印象、打分靠想象”。为解决“一把尺子量到底”的问题，还允许各单位结合实际，根据“绩”“效”纵向维度，设置各有侧重的考核指标。
与此同时，将考核实施办法、量化评分标准、岗位职责和工作任务认定表、日工作记实表、月考核登记表等汇编成《公务员平时考核记实簿》。考核采取日记、月考、每半年总结的形式进行，公务员将日常所做的主要工作、对工作开展的思路方法或经验感悟一一记录在册;每月对完成的主要工作数量及成效进行小结，由科室负责人和分管领导分别予以评鉴后向考核对象反馈，整个考核过程留痕留印、轨迹清晰。
最后，按照100-90分、89-70分、69-60分和60分以下四个区间，对应设定“好”“较好”“一般”“差”四个等次，同时将“好”等次比例控制在40%以内，适当拉开差距，确保考核有梯度、有层次，杜绝“你好我好他也好”。严格按照指标分解确定、个人记实小结、领导审核评鉴、结果公布反馈、考核情况汇总五道程序操作实施，自下而上，逐级考核，层层评鉴，变“领导说了算”为“实绩说了算”，考核结果在一定范围公示接受监督，并汇总上报人事部门审核备案。
考核机制出炉后，如何利用好考核结果同样至关重要。张家港着力推动平时考核结果与单位和个人切身利益相挂钩，做到“奖得让人心动，罚得让人心痛”。考核结果与年度考核和绩效考核挂钩，把日常考核情况作为重要依据和监测指标。考核结果与评先评优挂钩，对日常考核组织不力的单位或平时考核较差的个人，取消各类先进评选资格。考核结果与干部选拔培养和使用挂钩，对日常考核靠前的干部重点培养、优先使用，考核靠后的给予通报批评、诫勉谈话或离岗培训。
