3月11日，在辖区盛震公路与震新南路交叉口，震泽交警中队民警设卡对过往车辆例行检查，在一辆过境车辆中，查获涉嫌寻衅滋事的网上在逃人员张某某(男，26岁，河南固始人)。经查，2015年12月28日凌晨，犯罪嫌疑人张某某在盛泽某酒吧内，无故使用啤酒瓶，将孙某脸部打伤，后经法医鉴定，孙某伤势构成人体轻伤二级。
案子得以破获，离不开震泽派出所深化改革过程中的警务资源整合。“如果是在以前，交警执法，主要是检查车辆情况或驾驶员交通违法情况，如今，警务资源整合之后，打破了各警种之间的执法壁垒，也就是说，交警检查，也会同时检查驾驶员个人信息，随车人员身份信息等原本应属派出所民警检查的内容。”震泽派出所副教导员迟东伟直言，正是警力的深度融合，在短短一周内，震泽派出所多警种联动的巡防工作格局成功抓获4名网逃。
依托行之有效的改革，震泽派出所盘活了警务资源，在警务流程、警力资源配置、队伍整体素质方面取得了较大进展。
1+1>2 综合警组能力倍增
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综合警组能力倍增
“加快改革是政治任务，是形式所迫，也是自我发展需求。”改革的必要性和紧迫性摆在眼前，2015年以来，震泽派出所在上级公安机关的统一部署下，推进了基层警务资源整合，而改革的目的，自然是更好地服务于民。
震泽派出所，现有民警57人，在警力无增长的情况下，优化配置成为提升警务效能的重要办法，文章开头，之所以交警成功抓获网逃，很大一部分原因便是得益于此。“我们对各队(室)职责分工和工作量进行评估后，对各队(室)总体警力进行了初步的宏观配置。”
迟东伟介绍，2012年，为了更好地发挥社区民警合力，震泽派出所将辖区划分为三个片区，聘任3名工作经验丰富、负责敬业的民警担任片长，推出了片长负责制，在社区民警中发挥了示范、传承、引领、激励的作用。在优化警力资源配置过程中，震泽派出所总结成功经验，沿用该模式，打破警种之间的业务壁垒，打造打防、管控和服务三支队伍，再分成若干警组派驻各工作点。“这样，在路面警力的配置上，将彻底告别治安巡防、交警、卡口3组警力同时在路面工作的现状，改而由若干既会巡逻盘查，又能开展交通管理、事故现场快速处置、社会面管控的综合性工作警组代替，这样一来，可以释放更多警力投入到其他重点中心工作中去，为民警个体减负的同时，工作质效倍增。”
下一步，震泽派出所还将结合民警的年龄、身体健康状况、工作经历等客观要素以及个人特长、意愿等主观要素，对民警岗位进行微观调整，进一步提升警力资源配置的科学性和民警个体的适岗性。
1+1=1 指挥中枢统筹帷幄
警力资源实现了科学配置，那么将这股力量统筹帷幄，使其发挥最大能量成为关键，因此，完善警务流程，做强勤务指挥成为重中之重。
据介绍，在警务资源整合之前，公安机关一般接处警流程是：市民拨打110报警后，区公安局110指挥中心接警，后根据警情内容，如是交通事故，则由指挥中心派发出警指令至属地交警中队;而如果是违法犯罪、纠纷、求助等警情，则由指挥中心下发出警指令至属地派出所。
迟东伟说：“既然各警种之间的业务壁垒已经打通，那么我们的警务流程自然也要以变应变。”
如何以变应变?“我们将把警情平台进行合并，目前前期准备工作正在进行，合并后，每天安排值班领导在勤务指挥室进行统一指挥调度，这样，勤务指挥室作为一个指挥中枢，统筹帷幄整个派出所的接处警事宜。”
等平台成功合并，震泽派出所将进一步做强勤务指挥，提升指挥调度和快速反应能力，同时，在统筹研判警情的基础上，更多地关注舆情动态和民情走向，不断改善警务工作，因地制宜探索更为完善的勤务模式。“这样，对于一些疑难警情，我们也可以全方位研判、跟踪处置，从而提升群众的满意度。”
1=1+N 一警多能加深内功
队伍整体素质的提升，足以激发警队的无限内生动力。尤其在震泽派出所打破警种壁垒之后，民警们对全方位业务知识的掌握迫在眉睫。
交警掌握纠纷调处技巧、派出所民警掌握交通事故现场图的绘制、社区民警掌握消防知识以在进村入户时加以宣传……警务资源的整合，倒逼各个警种的民警，不但要熟悉掌握自己原本岗位的业务知识，更是要成为精通各警种业务知识的“万金油”。
为加深民警对所有基层公安业务的了解，震泽派出所先后开展了民警换岗交流和随岗学习活动，举办了领导论坛和民警讲坛，对全体民警进行了基础业务知识的培训。“在民警队伍建设上，我们还将请各条线业务骨干对全体民警进行业务知识培训，内容涵盖接处警、执法办案、巡逻盘查、社区工作、户政服务、交通管理服务等多个方面，公安综合业务知识要作为民警服务群众的应知应会知识加以掌握，从而将民警培养成为一警多能的多面手。”
下一步，震泽派出所还将依托所内职工书屋组织开展形式多样的学习教育活动，提升民警对中心工作的参与度，努力培养一批“一岗多能”、“一专多能”的业务能手，争取使队伍整体的法律素养、实战水平和群众工作能力再上一个台阶，积极打造一支正规化、实战化的有力队伍。
吴江烙画获全国大奖
