供给侧结构性改革，主体是企业。盛虹控股集团有限公司积极主动从“中国制造”走向“中国智造和中国创造”，创新确立“个性化生产定制”的商业模式，不仅大大降低品牌商采购的成本，还缩短了新产品开发周期，使盛虹化纤产品在市场的知名度越来越高，提高市场占有率，订单源源不断。
受国内外竞争加剧、劳动力成本上升等多种因素的影响，民用化纤的发展不尽如人意，化纤行业的发展已无法延续过去依靠量的增长模式。在盛虹控股集团有限公司董事长缪汉根看来，企业是供给侧改革的主体，化纤行业快速扩张导致的结构性产能过剩、产品附加值不高等问题，对企业影响很大，盛虹发展到今天，不能再局限于打造产品品牌，而是向服务品牌、营销品牌延伸。盛虹作为全球差别化纤维研发制造基地，并不排斥服务业的发展，而是可以与服务业有一个非常好的融合，形成优势叠加，只有通过差别化产品、创新销售模式来加快转型，才有望逐步缓解危机，这也是加快供给侧结构性改革、增强产品市场竞争力的必然选择。
为此，2015年上半年开始，盛虹致力于产业的“全程协同”转型，强化企业在品牌服务和市场开发中的主导作用，推进制造业企业服务化进程，强化上下游联盟式发展，通过与多家户外、家纺类国际国内知名品牌商建立直接供销联系，一方面了解到最新服装纺织行业发展趋势，掌握终端市场流行趋势，把握第一手信息;另一方面，主动把握技术、品牌、生态等核心要素，在服务上下功夫，创新服务平台建设，将传统纺织行业进行现代化运作，打造全新的纺织化纤定制互联网平台，通过互联网，把研发、设计、服装厂等资源融合在一起，通过C2B模式将数据采集、数字化设计、数字化制造、数据管理、订单管理集于一身，打造“个性化生产定制”的商业模式。
客户品牌商将自己的想法提出来，与盛虹后台的大数据对接起来，即可产生个性化生产定制的数据，再根据客户要求提供方案。通过此类对接合作，可以实时了解到终端客户的需求，反馈到纤维制造企业，并建立有效合作开发体系，开发下游客户和终端消费者需求度高的纤维，然后根据客户的要求提供不同价位、不同的材料，或者改变纤维性能，改进了纤维产品的市场契合度，满足终端客户需求，并开展柔性化生产，注重产品的品质，培育精益求精的“工匠精神”。
“个性化生产定制对企业的研发能力提出了更高要求，在生产上更有着特殊的标准与要求，这对公司来说无疑面临着诸多考验。”盛虹集团副董事长唐金奎说，盛虹可靠的技术装备保障和高性能化、差别化、生态化的创新成果，则提升了其加快推进商业模式的底气，个性化生产定制已经形成新的增长点。
一年的实践证明，“个性化研发生产定制”营销更能使企业获得全方位的竞争优势，不仅可以大大降低品牌商采购的成本，更可以缩短纤维企业新产品开发周期，盛虹与品牌商达成战略合作联盟，可以引导下游织造企业在盛虹进行定点采购，提高了市场占有率，受到国内外客户的青睐，企业为此新增了生产线。不仅如此，盛虹在全球行业内的地位也逐步提高，拥有了更多的话语权和定价权。
记者点评：从过去坐等客户上门到现在主动为客户提供信息、提供服务的改变，盛虹引导客户变成企业“粉丝”，使上下游产业链保持联动。他们还与国际国内知名品牌商建立直接供销关系，掌握终端市场流行趋势，完善C2B供销体系，使企业的研发能力和研发针对性得到进一步的提升，这样的创新思维不仅提高了产品附加值，还引导了未来消费方向，实现由产业上游对市场端的强大影响，这也是加快推进供给侧结构性改革的有效探索
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