吴江：第七届中国通信光电缆企业家峰会精彩观点集萃

峰会现场

　　聚焦“互联网+”热点，谋划产业未来。上周，来自全国各地的通信光电缆企业家、行业领导以及专家共300多人相聚吴江，共赴第七届中国通信光电缆企业家峰会，他们聚焦“互联网+”、生产智能化、服务网络化等热点展开讨论。

　　此次峰会的主题是“产业的现实与未来”。行业负责人、产业领袖、知名学者作了专题报告。此次峰会总结行业近5年发展成就，展望行业未来发展趋势。

　　经过30多年的发展，吴江已积累了深厚的光电缆产业基础与发展优势，拥有一批知名的光电缆企业，形成了完整的产业链。

　　通信光电缆产业是吴江的四大支柱产业之一，全区拥有生产企业36家，其中上市公司3家。江苏的光电缆生产企业约占全国的50%，产量约占全国的38%，而全省的光电缆生产主要集中在吴江地区，企业数和产量分别占全省的45%、60%。2014年全区光电缆产业产值近500亿元，光纤光缆产量占全国1/3。目前，该行业已经步入智能化、信息化、国际化的发展轨道，受到业界广泛关注。

　　这是富有朝气的行业

　　该峰会由中国电子元件协会光电线缆及光器件分会、中国电器工业协会电线电缆分会、中国通信企业协会通信光电缆专委会联合主办，由苏州光电缆业商会协办，亨通集团有限公司承办。

　　作为承办方，亨通集团董事局主席崔根良在会上致辞，亨通集团执行副总裁钱建林作了主题演讲。

　　崔根良认为，当今，世界正处于大创新、大变革的时代，中国正在推进“中国制造2025”和“互联网+”计划，这对光电缆制造型企业的经营模式、产业形态都将产生颠覆性影响。对中国通信光电缆行业而言，机遇与挑战并存，危机与发展同在。刚刚结束的十八届五中全会，“十三五”规划建议，要把“网络强国”、“大数据”上升到国家战略。这个行业迎来了极大的利好，必将掀起新一轮发展高潮。未来，一个国家是否强大要看互联网，互联网的安危也关系到一个国家的安危。“令我们感到自豪的是，我们从事的这个行业与互联网有着最紧密的联系。因为没有光纤网络就没有互联网，更没有大数据。”崔根良这样表示。

　　钱建林介绍，亨通的产业链非常长，亨通产业链向前延伸到了铜杆和铝杆，与电力电缆相关的公司产品供不应求，生产都排到了12月份，预计2016年还有较快的增长。这是富有朝气的行业，国内庞大的市场，给大中型企业发展提供了很好的机会，是中国的市场催生了亨通的实力，“相信再过3年至5年的时间，亨通将找不到行业的标杆，唯一要超越的，就是我们自己。”钱建林说。

　　他认为，制造业要向智能转型，最近20多年时间，整个行业处于高速发展阶段。亨通未来3年的发展模型：新产品(指近3年研发、现在开始销售)的占比要达到20%，而现在，亨通的比例为12%;新业务占比要达到20%，所谓新业务，是指除卖产品外，提供服务、提供设计、进行工程总包等。“要从卖产品向卖服务转型。”国际化方面，3年以后，亨通的国际代率要达到20%至30%，而现在，亨通的数据为12%至15%。

　　传统产品的占比要控制在合量的区间，中长期来说，亨通的发展重点，将放在研发和标准的制定、全球供应链的打造等方面，开启“智能制造+OE”的模式。

　　未来之路在于创新

　　中电元协光电线缆及光器件分会理事长、中国电子科技集团公司第二十三研究所所长王颖认为，过去30年，中国通信光电线缆业形成了全球最大的生产和产业基地，在行业发展的同时，培养了一批企业家。

　　未来的发展之路在哪里?王颖说，产能过剩使产业转型面临巨大的挑战。首先要创新发展。在全球制造业大变局的背景下，成本优势在消失、本土市场在弱化。尽管我国的产量高，但高端、特种产品还是依赖进口。“十三五”期间，整个行业有很多事要做，企业要对标世界一流企业，技术要走向世界一流。移动互联网是必然的趋势，对光纤、光缆、光器件提出了一系列要求，产业模式国际化，要在全球市场上去配置资源。商业模式更加注重品牌建设，行业内还缺乏真正有世界影响力的品牌，要更加注重标准体系建设。

　　关于产业协调发展，王颖认为，我们干的活最累，风险最大，收获最少，这是个大产业，但并不是好产业，企业间要加强合作，实现共赢。

　　线缆行业的“互联网+”之路

　　北京邮电大学经管学院教授、执行院长金永生以“互联网+的创新困境与驱动”为题，作了精彩演讲。

　　金永生认为，移动端使用市场优势加大，传统产业面临转型升级问题。目前的互联网，还是娱乐互联网，产业互联网时代还没有到来，未来任何产业和行业，离开网络平台，发展空间都是有限的。

　　“互联网+”是一个公司的加减乘除的综合运算，令企业做大做强，大数据、云计算让企业高度在线化。金永生说，“互联网+”再造产业想象空间，让一切公司都是互联网公司，利用数据信息提高企业竞争力。企业家是指在市场上具有创新精神的人，互联网时代的创新更具颠覆性。创新，以前是整合内部资源，今天的创新是破坏性创新，阻止创新的原因有：人才匮乏、组织拖累、守旧等。

　　从中国制造到中国创造，路很长，行业内还是缺乏国际化的品牌，国际化做什么?怎么做?到哪去做?金永生认为，企业要从制造商向系统集成商转型，企业要学会做减法，要会做外包，开放性的联合，“竞合”是很重要的思路。