吴江：盛泽纺企加速拥抱“互联网+” 可与客户共享生产过程

　　“货已准备妥当，下午起送。”“已看到进度，您公司的效率真高，期待以后多多合作。”收起手机，吴江汉塔纺织整理有限公司董事长陈玉林脸上满是笑容，只要对方验货后没有质量问题，这笔交易就成了。

　　自从汉塔纺织的ERP系统升级，推出与客户共享生产过程的功能以来，这样的情形几乎每天都会出现。

　　“这是我们公司ERP管理系统的第二次升级，在去年进行了第一次升级。”陈玉林告诉记者，去年年初，汉塔纺织斥巨资升级管理系统，并于去年6月1日开始运行。第一次升级后，汉塔的ERP管理系统实现了对生产过程的全程监控，并将公司内部所有资源整合在一起，实现了采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源的科学规划，达到最佳资源组合。

　　“生产效率提升15%以上，综合成本下降了10%，同时压光机、水洗机正品率达到99.8%，涂层机正品率达到99.5%。”陈玉林说，得益于精确的成本控制和优良的产品质量，公司在去年下半年糟糕的行业环境中上演“逆袭”，产品销量、企业美誉度再上一个新台阶。尝到甜头的陈玉林决定再接再厉，于是，今年上半年汉塔纺织开始了ERP管理系统的二次升级。

　　如果说去年ERP系统升级仍然局限于实际生产、制造、管理等环节，是对企业自身能力的优化。那么，汉塔纺织ERP管理系统的二次升级，则可以上升到企业发展战略层面，属于面对目前复杂经济形势下的生存智慧。

　　“二次升级后，我们不但实现了数字化、标准化生产全覆盖的目标，还把客户也拉了进来，参与我们的生产过程。”陈玉林告诉记者，此次升级系统后，汉塔在每个机台上都安装了ERP管理终端，使系统可以直接参与生产过程的操作，实现了从原料进厂到产品出厂的全程远程控制。

　　同时，汉塔纺织自主研发了一款手机App，作为新系统的配套。这款App可以与汉塔的ERP管理系统联网，客户下载该App后，取得汉塔方面的授权，就可以看到自己订单的所有信息，包括订单号、产品批次、生产进度、原料配比、成品率，乃至出货日期等，可以全程参与自己订单的生产过程。

　　“面料生产是整个纺织服装行业的中间环节，我们的产品不是终端产品，我们的客户也不是普通消费者，而是专业的从业人员。”陈玉林说，现在盛泽纺企都在加快拥抱“互联网+”的速度，尝试不同发展途径，发展App、试水电商、打造O2O等。在他看来，加强与客户的互动是一个关键点。

　　“系统升级后，客户也可以根据自己的需要，提出不同要求，我们现在完全可以做到‘私人定制’。”陈玉林说，在他的设想里，汉塔纺织未来必须实现生产过程的自动化和智能化、管理过程的数字化和营销环节电子化，与客户实现线上线下紧密互动，这样才能保证企业在严苛的市场竞争中不被淘汰。