为了提升医疗服务水平，提高质量管理内涵，2024年6月13日，在门诊五楼学术报告厅成功举办了淮安市第一人民医院医疗集团管理干部培训班及质量管理工具培训。淮安市一院副院长高勇、医疗集团办公室主任刘玲、医务处处长张红、护理部主任张青、运营质量管理处处长刘娟，其他职能部门主要负责人、科主任、护士长，以及医疗集团成员单位的领导班子成员和部分职能部门负责人近300人参加了本次活动。本次培训邀请了南京鼓楼医院四位专家，以“聚焦学科建设，推进公立医院高质量发展”为主题，从医院管理的实践出发，分享了丰富的经验和深刻的思考。
高勇副院长为本次活动致辞，他指出，南京鼓楼医院作为省内外顶尖的医疗机构，以文化建设引领医院内涵发展，在学科建设和医院管理方面保持国内领先地位，在国家三级公立医院绩效考核中连续五年位列全国第一方阵。科室管理是学科建设和人才培养的基石，科室主任和护士长应当重视科室发展，将业务与管理并重。希望通过本次活动，提升科室负责人以及医院职能部门负责人管理的专业能力，为医院的可持续发展奠定坚实基础。
南京鼓楼医院发展规划处、国际交流合作处副处长(主持工作)翁侨在《聚焦学科建设，推进公立医院高质量发展》的课程中，分享了南京鼓楼医院在学科建设方面的丰富经验与实践案例以及关于学科建设的十大举措，包括前瞻规划、技术引领、分类推进、优势聚集、重塑赛道、特色发展、科研攻关、育引人次、综合考核和面向世界的国际交流合作。为参会者提供了许多启发性的思路，引导科室管理者们在学科建设中注重规划、创新、协同、特色等方面的工作，推动医院学科建设迈向更高质量的发展。
南京鼓楼医院医务处副处长周路阳围绕《达芬奇机器人手术的管理》这一主题，从手术机器人的使用管理办法、专科使用管理规范、机器人手术的排程、消毒管理规范等多方面细致深入解析了手术机器人在现代医疗中的应用及其对管理层的挑战与机遇。今年6月4日，第四代“达芬奇”机器人在我院正式上岗，鼓楼管理经验的分享为我们提供了科学的管理手段，规范达芬奇机器人的使用和维护，提高医疗服务质量和效率。
南京鼓楼医院护理部副主任王清深入解析了《公立医院高质量发展背景下科室层面护理学科建设思路与探索实践》。她结合自身工作经验，讲解了南京鼓楼医院护理团队如何与时俱进，以患者需求为核心，开展特色护理项目，明确护理学科建设的目标与发展路径，从科室层面做细做实专科发展顶层设计，让专科建设举措“掷地有声”，人才培养与专科建设并行，人才适配专业发展。进而促使护理学科建设与公立医院高质量发展相适应。
南京鼓楼医院质量管理办公室陈园园针对《基于FOCUS-PDCA提升临床科室DRG应用能力》的主题，提出了提高临床效率和服务质量的可行策略，利用数据驱动的方法来指导临床决策，将质量管理工具与临床管理实践相结合促进持续改进的常态化，确保医疗服务质量的稳步提升。
淮安市第一人民医院加入南京鼓楼医院医疗集团后，两家医院在学科建设、人才培养、临床研究、运营管理和后勤保障等方面深化交流合作，促进共赢发展。本次培训不仅提升了管理干部的专业水平，也加深了对医院高质量发展理念的理解和认同，将所学知识与管理工具内化于心、外化于行，不断提升自身素质，提高科学管理水平，为患者提供更优质的医疗服务，共同开创医院高质量发展的新篇章。(图文/淮安市一院宣传处)
