用人必先知人。干部考察是干部工作的重要基础，是培养选拔干部的前提。仅仅依靠任前考察和年度考核等关键节点来识别干部，可能出现察人不深、识人不准的问题。全国组织工作会议提出，干部考核要把功夫下在平时。睢宁县围绕贯彻落实上级工作精神加强探索创新，坚持问题导向，建立“把功夫下在平时”的干部考察机制。
拓展考察渠道，
多层次、全方位识别干部
近年来，睢宁县在坚持实行干部年度考核的基础上，不断拓宽考察识别干部的视野和渠道，搭建起“五位一体”立体考评体系。推行县领导专题调研分管单位干部工作制度，结合工作推进情况，评价干部能力，推荐优秀人才。与县委政治巡察同步推进干部日常巡察，分析班子存在问题，检查干部政治表现，从正、反两个方面常态查找《人民的名义》一剧中“易学习”和“孙连城”式干部。实行组织部科长分片联系条块干部工作，与干部多打交道、多谈心、多沟通，从日常学习工作生活中了解分析干部现实表现。设立“部长周五接待日”，接待各层次来访干部，听取意愿和诉求。建立单位负责人定期报告干部工作制度，经常性约谈单位“一把手”，专题了解各单位班子运行和干部思想动态。
丰富考察方式，
近距离、经常性接触干部
在坚持民主测评、个别谈话等规定动作的基础上，睢宁县结合干部日常巡察、科长分片联系干部工作，积极探索更加灵活有效的考察方式。实行重大会议列席考察，组织部科长全程列席联系单位领导班子民主生活会，每月至少参加1次联系单位班子会，近距离观察班子运行情况。结合工作检查一线考察，将干部日常考察与党建工作督查同安排、同部署，通过经常性工作接触，了解干部责任意识和工作作风。探索干部任用延伸考察，在空间上向生活圈延伸，推行任前考察见家属和考察公示进社区，了解干部“八小时以外”德行表现;在时间上向任职后延伸，结合干部平时调研，试用期内不定期跟踪检验提拔重用干部适岗情况，对不适岗干部试用期满及时调整岗位或不予转正。
综合运用结果，
客观、精准评价干部
睢宁县健全和完善领导班子和领导干部综合分析研判机制，加强对各种考核结果的分析比较，注重相互补充、相互印证。坚持以事评人、知事识人，力避干部评价“千人一面”现象，把X+1实绩公示作为干部考察的重要内容，以工作实绩和具体事例佐证干部评价。探索分类式、排序式、比较式等干部评价方式，以考核组为单位，对领导班子和领导干部按照“好、较好、一般”等次进行分类定级;对同一单位干部，按照综合考察意见进行排序排名;对推荐出的优秀干部，从德能勤绩廉等方面的优缺点进行权衡比较，更加直观准确地评价识别干部。
