金堂县检察院院党组把学习研究、贯彻执行“双提升”工程作为一项基础性、全局性大事,一致认为,这项工程是推进基层院业务建设的重要抓手,是引领提升“四大检察”“十大业务”全面协
金堂县检察院院党组把学习研究、贯彻执行“双提升”工程作为一项基础性、全局性大事,一致认为,这项工程是推进基层院业务建设的重要抓手,是引领提升“四大检察”“十大业务”全面协调充分发展的关键性措施,是司法责任制在技术层面的细化、检察官绩效考核数量层面的量化,培养勤奋敬业、担当作为、善于办案的优秀干警和团队。
建立健全三个机制。一是分析研判机制,根据市院业务数据分析,综合业务部牵头,对较好的指标思考如何巩固和提升,对存在的问题短板提出解决对策措施,实现对检察办案活动的综合评价和宏观管理,实现对司法办案质量和检察官业务工作的客观评价。二是督促考核机制,通过对指标评价结果的分析,掌握了解全院检察办案和相关工作的现状、态势、特点、规律及存在的问题,作为决策的重要依据,提高决策的针对性和科学性。三是协作提升机制,加强与市检察院对口业务部门的联系,主动汇报,借智借脑,学习借鉴兄弟检察院好的做法,不断推高“双提升”数据的优质率。
在领导班子集中学习研讨的基础上,分管院领导组织片区业务部门仔细研学,准确理解掌握指标体系的整体设计思路和主要内容、各项指标的含义要求和适用对象,充分认识指标体系对于加强业务管理、促进提高检察监督体系和监督能力现代化建设的重要性,使全院干警统一思想认识,明确本职岗位的工作要求,自觉主动地投入“双提升”工程建设上来,把“要我做”的职能管理方式变成“我要做”的自我努力,把案件办到最好、办到极致,实现新的重生。(黄春旭 廖良环)
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