评论:
首页 > 要闻 > 社会民生 > 正文

别人说是“死胡同”他却做成了“商业帝国”

发布时间:2017-02-22 07:26:57  |   来源:中国江西网  |   作者:佚名  |   责任编辑:DH001
□本报记者张守帅李秋怡一个集团48个分公司,却几乎都围绕“修飞机”,有人说,海特集团走了条“小胡同”,甚至“死胡同”。“行胜于言。”海特集团董事长李飚对这些说法不予置评。他

□本报记者 张守帅 李秋怡

一个集团48个分公司,却几乎都围绕“修飞机”,有人说,海特集团走了条“小胡同”,甚至“死胡同”。

“行胜于言。”海特集团董事长李飚对这些说法不予置评。

他口中的“行”,包括成为中国第一家民营航空维修企业和民用航空第一个“参军”企业、获“国防科学技术进步一等奖”、率先探索军民融合混合所有制……

航空维修、飞机拆解、研发制造、培训租赁……“嘲笑”者不知所终,海特仍在那里。

李飚说,“我还要造民用直升机,管他人怎么看。”

专业专注拓展出无限空间

1992年,李飚的父亲李再春创办了海特航修公司。李飚“下海”时间更早,1989年辞职做贸易。此后有过“创二代”的说法,李飚不以为然,“是父子一起创业,我还算‘年轻的老革命’。”

当时,正值邓小平“南巡讲话”后兴起的“下海潮”。“我们投身最熟悉的领域,又算‘另起炉灶’。”李飚说,当时国内飞机用的多是苏联的模拟集成电路,民航新引进的英美飞机则用数字集成电路,国内修不了。

抓准了“痛点”,仍有人嘲讽:一个小民企怎么与国外飞机制造企业的维修点竞争,这不是“画地为牢”?

海特创业者们用钻研高科技“突围”:从维修数字机载设备入手,研发设备检测设备,直至摘下“皇冠上的明珠”——维修航空发动机。

发动机电子控制器的研发成功,对海特、对航空设备领域而言,都是一场革命性的进步。“发动机是飞机的心脏,控制器是指挥心脏的大脑。”军品事业部副总经理杨东说,此前飞行员要借助观察各种仪表盘、以手动方式操控发动机状态,电子控制器能在10毫秒(百分之一秒)内对发动机状态进行修正,这无疑大大提高了飞行安全。

2014年,该集团以此技术荣获“国防科学技术进步一等奖”,开创了民企问鼎这一奖项的先河。

如今,海特集团员工2000多人,85%以上是科研人员,专门培养和从全球引进的博士有三四十位。“飞机大修不同于一般的修理,是把每个零部件拆解下来检测、恢复性能再组装,是修理与设计的结合,相当于再制造。”李飚说,高层次人才队伍跟不上,这个活儿就做不了。

“标兵”成长记“舍我其谁”的气概

2015年9月3日,抗战胜利纪念日大阅兵,装有海特电子控制器的战机,飞过天安门上空。

率先“民参军”,海特也走在军民融合混合所有制的最前面:与央企中电科29所合资组建的海威华芯科技有限公司,在国内率先生产6寸砷化镓芯片。

挺进高端射频芯片领域,目的仍是为了“修飞机”。杨东说,“研发发动机电子控制器要用到高端集成电路,国外不卖,国内的又不行。”为了实现核心关键部件的“自主可控”,海特决定“自己去研究”。

2015年1月,海特集团与29所联姻,共同打响一场技术上的国外封锁“突破战”。项目总投资超过20亿元,李飚说,如果失败了,投进去的钱如同竹篮打水。

反过来说,就算成功了,投资回报周期也不是一年两年。长期服务于国防,海特浸润出一种“舍我其谁”的气概:“国家需要、行业需要、老百姓需要,我们又有资金和技术,为什么不做?”

一年半后,海威华芯科技产业园在成都双流建成投用。全球化合物半导体最大尺寸为6寸,海威华芯的生产线就生产6寸产品,不但填补国内空白,还成了这一领域世界最先进的生产线之一。

跑到趋势前头,李飚可以从容静待“爆发”时机了。海特的商业逻辑是,民营企业因需求产生,也一定是因为需求而壮大。

李飚当前最想推动的,是在成都造直升机。法国有一种单引擎直升机,性能高、可靠性强、使用成本低,李飚最大的愿望是引进过来,实现“成都造”,“为成都留下一个产业”。

对话

每个被嘲笑的梦想都是“商业帝国”的版图

记者:有人说海特是飞机4S店,就是飞机维修厂,你赞同这一说法吗?

李飚:全国搞飞机维修的多了去了,海特不同的地方在哪儿?我们具有飞机“大修”的能力,一个零部件拆解下来修好再组装回去,再制造比制造更难。用一句不恰当的话比喻,把一个危重病人治好,比生一个孩子难。

记者:有点像大众看富士康,看起来是代工企业,没想到在全球竟拥有6万多项专利。

李飚:我们创业之初的机遇,来自国内修不了机载设备的数字集成电路,因此我们对技术的需求特别强烈。所以,海特一开始就是航空技术企业,这是“海特”(High Technology)名字的由来。研发制造是我们创新发展战略的核心,我们取得了18项发明专利(含3项国防专利),获得了“国防科学技术进步一等奖。”

记者:现在很多创业者心怀梦想,但容易受到冷嘲热讽,你怎么看?

李飚:不要怕,海特就是在被无数人不相信、被很多人嘲讽中壮大起来的。我们要上的很多项目,别人都说不可能,甚至看笑话。初入航空维修领域,说我们“胆大包天”;搞航空发动机大修,说“国内没人搞得了”;我们要上市,也有人说痴心妄想。嘲笑就嘲笑吧,每当梦想被嘲笑,就更接近实现心中的“商业帝国”。对于追梦这件事,如果有机会、有能力,就赶快去做。人生没有休止符,不然,每一次停止,都会在后面感到错过了机会。

掌门人名片

李飚,四川海特集团董事长,获评 “2016四川十大科技创新改革人物”。作为技术带头人和经营决策者,积极进行技术创新,组织建立质量体系,使海特高新先后取得高新技术企业、四川省企业技术中心、国标、国军标、武器装备承制单位等资质。

非遗江苏
人文江苏
出行指南针
智慧江苏