（本网讯：戴玉娟、王金卓、邹研明）2016年2月27日，由北京华颜汉鼎投资有限公司、北京新中关众筹企业孵化器中心（筹）等发起举办的新中关战略发展研讨会，在北京海淀
中关村理想大厦举行。
出席会议的部分嘉宾
主持人致欢迎词发倡议
亚洲产业科技创新联盟、中国城市治理现代化研究院、清华大学、中国总部经济规划院、中关村科技评价院、中国专家学者协会、和君集团、和讯科技、中国资本联盟、财经中国会、蓝海科技研究院、天使创客、十方慧海咨询机构、立事长智库、百年华清、强海建设、华夏文创院、九鼎会、庆余资本、我的众筹、前海智库等机构的专家学者与部分单位主要负责人及德州市政府相关领导出席了会议。
会议对国际创新中心转移及国际格局演变；中国创新性国家发展及中关村的未来；新中关的格局与布局等议题进行了深入的探讨。
为了新中关孵化器更好地发展，会议参与单位专家学者联合发出
创意专家在谈孵化创意
如下倡议：
一、组建高规格（国家级）的新中关战略发展联盟
二、筹建新中关开放协同创新体系
建立新中关创新评估与支持系统；每年评选中国创新500强（企业、孵化器、创新人才）；建立中国创新项目库
三、筹建新中关创新研究院
挖掘新中关创新精神、理论及政策基础、创新支持体系及相关创新案例。
四、组织编委会，出版《新中关—中国创新动力》系列丛书。
附倡议：
在国际格局风云变幻的21世纪，美国、德国、日本都先继制定了自己的国家创新计划。可以说，创新已是一个名族发展不竭的动力，是一个国家发展全局的核心！
新中关将以众筹众创汇众人之力造就新中关，以大思维大格局布局大中关的战略，集聚多元孵化主体、构建多层次创新体系。高高举起中国创新的旗帜！
共同筹划国家级的新中关战略发展联盟；共同构建基于全国乃至全球的新中关空间系统、网络系统、社群系统！
数字金融专家在讲解信用经济的模型
会议期间前海智库就举办方提出的倡议表示响应；并认为在国际格局风云变幻的21世纪，在发展与创新的大潮中，新中关的战略在集聚多元孵化主体、构建多层次创新体系中将发挥极其重要的角色!
并建议做一个微信APP工具“商务会议包间定制系统”，在全国范围内开展并依托与成熟的商务空间和俱乐部的合作，为“创投社群”提供线下的交流与服务。
同时借机会前海智库孵化器项目课题组成员欧耘华、邹研明等就近期《中关村科技金融平台：助力特色专业孵化器集聚升级》（以下简称“孵化器文”）一文的部分热点问题做了近一步回应与阐述：
一、“孵化器文”中创业创新大学计划，实质是一个商务孵化器，是一个在创业苗圃前端的商务仿真和模拟孵化器。其核心在“用”，产学研用的“用”，是需求应用。
当今时代是变革的时代，一场以创新为主题的变革时代，创新包括原发创新、集成创新、再造创新和需求（标准）创新，科技文明的高度发展的今天，创新是相对的，是有条件、有目的、有基础和有积累的，针对小微企业和大学生，创新动力更多的是一种素质、技能的成长与追求过程。
我们试图通过商务训练孵化，让创业者和大学生实习者做为孵化器的服务者，在有专业创业导师的指导下，服务我们小微企业的发展，在干中学，在学中干。与小微企业同步发展，同命运、共患难。
创新创业者和大学生们在孵化服务岗位上，通过自主选择兴趣特长和进行不同岗位角色的轮换，逐渐熟悉商务、媒体、项目、管理、财务、投资、品牌、市场等方面的工作并有实操经验与感悟，形成在小微企业团队中和孵化器中，从企业成本占用者向利润创造者升华。
他们并且经过不同层级学习和团队协作，基本能够熟悉董事、监事、董秘、行政等角色，能对企业治理结构和基本管理运营独挡一面。更有甚者，能够培养自己的企业家精神和激发创业激情。
当然，我们的制度设计、激励措施、基本保障加科学培养与循序渐进的步骤，会让每位创业者和大学生实习者，找到自己合适的角色定位与成长路径，并搭建“载体+技术+人才+资金”四位一体的、促进创新创业的孵化模式。
每一个地方的城市创业创新大学，他都是去中心化的，动态、快速响应、可伸缩、架构化的互助、共享的平台；北京可以服务上海，也可以服务青海，青海也可以支撑上海，服务深圳，互为表里，按需配置按需组合，虚拟化建构，一切都在网络中。
业务采取一种：一个人服务一家主要、二家辅助、四家参与的众包模式，每位创业者均变身为企业“经理人”和“经纪人”，都有可能用自己的特长服务四家以上企业的机会，通过竞争性匹配，每家企业都能找到一到多位专兼职负责自己企业的“经理人”和“经纪人”及其他专门人才，可以随时动态调整人员和进行有效激励。
我们期望能够在同等条件下，让每位创业者和大学生实习者收入翻番，让企业的人员管理运营成本费用和无效耗损减半。
激烈研讨互动
二、“孵化器文”中众包中国共享服务平台，是一个广域的数据化共享平台，为打造中国中小企业投融资服务平台，创造性地为科技企业提供金融服务，实现科技金融全产业链发展目标，同时也针对中国为什么没有“车库文化”提出的解决方案。
目标对象主要以技术服务应用和商业模式运营为主的创新者创业者，所以我们提出了贸-技-工与技-贸-工的两种发展模式。
其目的是通过走出去、引进来，借力国际化的金融资本、技术、手段和理念，构建多层次、多元化的科技金融体系，形成了种子基金、天使投资、创业投资、担保资金和创投引导资金、产业基金等全链条金融体系。
目前类似“车库文化”的物理载体，在中国有“前厂后店”、有“居家办公”、有“工作室”，在我国内地和中小城市，许多人的家一楼是门面，二楼是住家。而“车库文化”的优势就是可以让创新者随时保持工作激情状态，可以随时休息放松，“工作室”完全可以替代做到。
我们认为中国出不了“车库文化”的成果，是产业化配套不够，风险投资的环境不够、应用需要的中间转换孵化不够；缺乏商务服务网络；
随着互联网+,和综合信息化平台的的建立，各种数据库对外共享开放，产业化配套应该有望解决；
风险投资的环境不够，我们认为通过验证器和众筹可以解决，毕竟大多数投资人对技术，对项目和模式可能的实现度还是缺乏了解，是需要有人背书。
应用需要的中间转换孵化不够，这就是众包中国共享服务平台的重心工作，是这个平台核心模块科技金融平台的工作——电子商票。
这个科技金融平台借助政府引导、社会参与、市场机制和金融服务中介，创造性地对接了银行、证券、保险、信托、租赁、担保、保理、保全、法务、评估、支付和资产管理等传统金融机构；
通过探索尝试科技企业信贷债转股、供应链融资、组合担保贷款、集合债券和集合票据等新融资路径，发挥多种金融机构和金融工具的协同作用和强化“全链条服务”功能。
我们描绘一个简单的场景：
可能存在某种技术创新或产品，他能降低成本、延长寿命、方便使用、提高效率和功能提升；
可能存在一群这样的应用者和潜在的需求者，这需要发现，需要发现这个技术创新和产品，或者是发现并找到这个潜在的需求者和应用者；在技术进步中，往往是需求推动技术进步，技术进步带动需求扩散。这里科技券或电子商票起一个润滑融通或风险补偿的作用。
所以环节这个应该更重要，当有人想到某种需要时，这种需要又得到验证时，99度加1度的孵化器就很关键。
贸-技-工：我们先建立这种需求，再通过技术保障，反馈修正，进步扩大规模。
技-贸-工：我们先试制这种产品，在通过用户应用，反馈修正，进步扩大规模。
当某些原理性产品或试验性产品或模型产品或某种应用服务出来时，一个可以快速将其匹配推广的网络非常重要，这个网络需要要有足够的两端，服务端和客户端，产品或技术缺乏服务网络，这个也可以靠技术、资金和人的专注解决。
众包中国共享服务平台基于长尾理论，基于大数据和大数法则，运用供应链金融的方式，通过科技券补贴或电子商票融通担保的模式，获取订单。如果产品出现严重问题，则召回或重置。
产品生产研发则在验证通过后，通过科技金融平台背书的方式进行领筹，如果失败，则承担一定比例的劣后和代偿风险。这个过程的风险是科技金融平台通过套利来覆盖，当然众包中国共享服务平台是做为股东身份，参与风险投资购买介入。
专注的会场
三、“孵化器文”提到“亚欧硅谷”科技金融平台将切入到中小企业服务体系、小微企业创业创新辅导体系、技术创新服务体系、融资担保体系、培训体系等科技研发孵化领域。
“亚欧硅谷”的科技金融平台，准确讲是科技创新金融平台，一般涵盖传统政府科技扶持、财政补贴、科技园区、开发建设、科技中介及技术转移服务机构等为主体的融资租赁、技术银行、专利信贷、保理支付、保险担保、引导基金、多层次市场、股权投资、财务融通、合作金融、数字金融、互助金融、绿色金融、信用、卖方卖方信贷等价值链、产业链、供应链和服务链；
是一种基于大数据和矩阵风控代偿、小额快贷信用消费普惠金融模式；是面向科技与生产力方向的社群、社区、圈层、团队、行会等闭环领域的开发性合作金融服务模式。
科技创新金融和互联网金融、电子金融一样，都是传统的非金融类融资中介主体。通过各自主体运作特点，在普惠金融政策下，开展的类（准）或泛金融性融资服务活动，接受普惠金融政策监管。
体现形式为资金来源为产业基金，借助金融机构的清算结算体系和流动性支持，基于小微企业的技术或商业模式价值风险评估，投入方式多元、多形式、多渠道、多手法。
通过打造中国中小企业投融资服务平台，创造性地为科技企业提供金融服务，实现科技金融全产业链发展目标，通过探索尝试科技企业信贷债转股、供应链融资、组合担保贷款、集合债券和集合票据等新融资路径，发挥多种金融机构和金融工具的协同作用和强化“全链条服务”功能。
而“产业地产”平台并不是都做新的物理建设，而是利用现有的街区、社区进行“腾笼换鸟”，依托现有条件做小规模调整和配套，收购物业和商业管理机构，营商环境优化，并通过平准基金收储房源，保障供应，调控价格补贴。
力求生活宜居，人才有序流动。为创业创新者提供良好的居住、购物、学校等配套生活设施，优美的生活环境，发达便利的交通，周到的个性化服务。
通过谁投资谁受益，让社会力量通过竞争的方式参与试验、标准、装备、培训、研发、清算、咨询、管理等基础设施的建设、经营和管理，形成共同配合及社会参与，自然简洁的虚拟化园区管理功能划分。
孵化器将实施引导、服务、金融 “三大产业”发展战略。初步搭建起从项目辅导、技术培训、人才交流、市场调研、法律服务、研发试制、标准认证到项目管理、设备租赁、资金清算、投融资“一条龙”闭环经济模式框架。
通过以技术为支撑、产业为基础、资本为纽带、金融为核心的模式，利用政府的政策引导和引领及资本市场筹集庞大的资金支持产业发展，形成产业链和社会化配套服务体系；
会场互动环节
四、“孵化器文”提到了专业型、特色型的模拟器、仿真器、验证器、转化器、孵化器、扩散器、加速器等等多类孵化器业态，有实体孵化器业态也有虚拟孵化器业态。
也提到创业苗圃、创客空间、创投社群、创享平台、创造公社、创意工厂、创新工场等等创业创新孵化载体。
许多人关心他们的区别、特色、定位和模式：
我们认为无论是技术、商务、企业和园区的模拟器、仿真器、验证器、转化器、孵化器、扩散器、加速器、发射器他们都是按梯次递进的多层次创新体系中的一环，模拟器、仿真器、验证器、转化器称孵化前端，扩散器、加速器、发射器称孵化后端。
我们认为在大众创业、万众创新的全民创新驱动时代，孵化器或众创空间，不在是高大上、高富帅和象牙塔的专利，我们认为应该象上世纪90年代，中国市场经济时期的中国商场一样蓬勃发展。
商场集市是市场经济和共享经济的一种形式，多家小商铺入住商场，就跟今天我们的企业入驻孵化器是一样。我们需要大综合体，也需要精品特色小市场，还要有社区便民小超市和服务站。
我们可以设想将酒店包房、饭店包厢、网吧包间和会所包场甚至娱乐场所的舞台大厅，通过错时经营、分时利用的方式，变成我们创客们的联合办公空间和路演洽谈交流场所。
我们可以设想社区的活动中心、服务中心、便民中心都可以成为创业创新者的孵化空间，通过共享、众扶的方式，办理行政、商务、客户服务乃至财务管理、资金调剂及代理代办工商涉税项目等事宜。
至于建议将创新载体和孵化环节进行一些人为的命名，主要是方便社会大众识别接受，因为大学生体验创业者、大学生竞争（赛）创业者、个体就业创业者、个体事业创业者、团队创业者、微创者和创新者选择的孵化器是不一样；
如大学生孵化周期长，属于托管。大学生体验创业者主要是学习模拟；大学生竞争（赛）创业者主要是动手行动；个体就业创业者主要是生活方便简单稳定；个体事业创业者需要团队支持；团队创业者需要资本；微改微创者需要环境；创新者需要机会，需要发展空间；
同时这样又可以方便同业识别，形成各种孵化业态的精确定位，在运营管理和定位发展及同业互动交流合作更加方便。
有关定义：（综合网络来源）
创业苗圃
是指在新经济条件下，聚焦创业孵化前期，专门为创业者提供想法验证、创业计划打磨等服务的开放性新型产业组织。
创业苗圃是传统孵化器向“预孵化”阶段的延伸，通过概念验证、头脑风暴和创业路演等方式实现其功能，典型特征是过程中始终伴随着持续的天使投资支持，其目标是发现、验证伟大的想法并助其创业。
在创业苗圃内，为创业者/团队提供天使投资、股权众筹、团队组建、展示交流、集中办公、创业辅导、政策咨询和共性设备等服务，成为企业孵化链条上的关键环节。
创客空间
是一种全新的组织形式和服务平台，通过向创客提供开放的物理空间和原型加工设备，以及组织相关的聚会和工作坊，从而促进知识分享，跨界协作以及创意的实现以至产品化。
是开放、创新、协作、共享,开放式的创业生态系统，也是创业者理想的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间，空间兼备了社区与孵化的双重功能，还是一个能够为他们提供创业培训、投融资对接、商业模式构建、团队融合、政策申请、工商注册、法律财务、媒体资讯等全方位创业服务的生态体系。
