苏垦南通公司充分认识党委中心组学习的重要意义，着力提高学习质量，有效带动全体中心组成员大学习、大讨论、大调研，全面提高履职本领，更好肩负起推动企业高质量发展的使命任务。
聚焦“责任压实”，完善学习组织。公司党委高度重视中心组学习，把中心组学习工作列入重要议事日程，纳入党建工作责任制，纳入意识形态工作责任制。成立由党委书记任组长，班子其他成员为副组长，中层正职为成员的中心组。根据人事变动，及时调整中心组成员和学习秘书3次。公司党委书记履行好“第一责任人”职责，每年年初审定学习计划，每月确定学习主题，提出学习要求，主持集体学习，指导检查中心组成员学习。中心组成员正确处理工学矛盾，参学率保持在95%以上，做到以学习提升理论素质，促进工作开展，形成了学思结合、工学相长的良好局面。2022年11月、2023年2月，公司召开中心组学习暨巡学旁听，集团公司巡学旁听组到会指导，并对公司中心组学习表示肯定。
聚焦“理论武装”，丰富学习内容。修订印发《江苏农垦集团南通有限公司“第一议题”学习制度》，严格落实到每一次中心组学习会，突出中心组学习的政治性、理论性、实效性，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。坚持读原著、学原文，将党的二十大精神、江苏工作、国企工作、农垦工作重要讲话指示精神等纳入中心组学习，丰富学习内容。2022年以来共发放指定书籍800余册，认真学习主题教育指定的4本必读和4本选读教材，7位领导班子成员结合公司实际和分管工作，在“牢记嘱托、感恩奋进、走在前列”大讨论中作交流发言，扎实开展主题教育专题民主生活会前学习。
聚焦“守正创新”，拓展学习形式。以上率下带头学，领导班子成员在前期学习调研的基础上，每人到联系党支部开展党的二十大精神专题宣讲，并撰写学习心得体会文章。全员覆盖广泛学，坚持每月组织中心组学习，截止今年9月底，近两年共计开展中心组学习21次，全年每位中心组成员至少在学习会上交流发言1次，做到认识到位、学习到位。创新形式拓展学，组织中心组成员赴上海中共一大纪念馆、福建古田开展红色实境教育，追寻革命先辈足迹，领悟革命精神真谛;赴南通市委党校、张謇企业家学院开展封闭式集中学习，邀请专家授课、参观历史展馆，加深对新思想的认识和理解，激发做强做优做大国有企业的热情。
聚焦“制度保障”，加强学习管理。制定《江苏农垦集团南通有限公司党委理论学习中心组学习实施细则》，每年年初制定印发年度中心组学习计划。每次中心组学习提前准备好学习资料，提醒中心组成员做好提前预习，做到有方案、有通知、有考勤、有记录。推进中心组学习规范化、制度化建设，认真总结中心组学习典型经验和特色做法，3篇中心组学习稿件在中国网、交汇点等省级以上媒体发表。加强日常学习的督促提醒，用好“学习强国”学习平台，党委班子成员每人年度学习均分16534分，公司党员干部学习参与度、活跃度和日均分常年在属地苏锡通园区保持第一。
聚焦“学以致用”，转化学习成果。中心组学习坚持问题导向，通过学习提炼出好经验好做法、查找到问题不足，中心组成员撰写的5篇论文在《中国农垦》《农场经济管理》《江苏国资研究》等媒体刊发。开展专题读书调研及主题教育调查研究，领导班子成员深入基层把脉问诊、解剖麻雀，聚焦产业发展、农业科技、民生保障等主题，运用党的创新理论研究新情况、解决新问题，改进工作作风。面对土地越来越少，发展的空间越来越小的问题，积极谋划垦地融合发展方案，争取发展资金和政策扶持。南通苏垦物流项目经过近10年的“招商长跑”，终于成功签约，现已开工建设。围绕集团“强核”战略，支持农发南通分公司大力拓展土地近万亩。(文/陈飞)
