为深化落实“大物资管理”理念，加强已领待用物资的规范性管理规范性，阜宁供电公司上下高效协同，采取多项措施推进全域物资一本账规范管理工作,全面提升物资全供应链规范管控水平。
明确主体，细化流程。该公司成立全域物资一本账管理工作组，将全域物资“一本账”管理工作作为重点工作，按照“谁形成，谁负责”的原则，明确已领待用物资的管理责任主体，明确各部门在专业仓管理中的职责，并将业务流程信息化，将具体职责按照业务流程明确到个人，同时每周组织例会重点跟进事项，督促各部门推动工作有效开展。
宣贯理念，专业培训。该公司对“全域物资一本账”管理理念进行宣贯，明确已领代用物资实物管理、专业仓管理、信息系统管理三方面要求，并对工作开展前的基础工作进行梳理培训，要求各部门梳理已领未用物资存放地点，并全面盘点历史结余已领未用物资，完成期初数据导入，保障后续已领未用物资规范管理工作的高效开展。
协调互动，全面排查。该公司各部门协调互动，统筹工作进度，各部门明确专人负责组织各类物资排查，彻底摸清公司全域物资详细情况，并根据物资类别分类规范处置。目前全县已经完成34个专业仓的数据梳理上报，并按照省公司的最新工作要求，再次核实后完成系统注册，后续将结合实际，完成初期数据系统导入。
下一步，阜宁公司将继续深入开展专业仓盘点核实工作，厘清物资数量和状态，明确实物存放地点和保管责任人，梳理对应项目物资类别与开竣工状态等情况，做到已领未用物资“颗粒归仓”为后期已领未用物资多维度管理和差异化清理工作顺利开展提供基础数据与保障。(姚胜东)
