近段时间以来,国网天台县供电公司物资供应分中心立足发挥专业协同作用,联合公司纪委持续推进供电所物资领用全过程协同监督,按照风险识别、成因分析、问题治理、
近段时间以来，国网天台县供电公司物资供应分中心立足发挥专业协同作用，联合公司纪委持续推进供电所物资领用全过程协同监督，按照风险识别、成因分析、问题治理、完善制度“四步走”的方式，探索构建一套线上物资管理廉洁风险防控机制。
末端式核对，查找风险。由物资供应分中心及公司纪委牵头成立协同监督项目组，按照专业特点做好职责分工，进一步落实专业部门监督责任，制定监督方案和监督检查工作计划，抽取供电所50余个物资领用流程进行跟踪检查，在物资领用管理、物资仓储保管、物资清查盘点、废旧物资管理等环节梳理形成供电所物资领用隐患问题清单，通过下发《协同监督意见书》的形式，督促责任单位落实整改，降低管理风险。
协同式治理，对症下药。在监督检查基础上，协同监督项目组通过调研访谈、协同监督会议等方式，分析查找供电所物资领用各环节存在的问题风险成因。针对供电所物资领用帐卡物不对应、审批不规范、缺少痕迹化过程管控等问题风险，项目组确立问题整改方向，将供电所物资领用实施数字化管控，尽快上线系统，将所有流程环节做到痕迹化管理，让过程监督有据可循。
下一步，国网天台县供电公司物资供应分中心将持续联合公司纪委继续聚焦关键环节和敏感领域，持续优化监督路径，整合专业监督力量，排查供电所物资领用中的风险隐患，有针对性的补齐制度短板，促进规范化管理提升。(杨茂)
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