中国网·江苏讯 江苏省泰州市公路管理站在“十一五”与“十二五”财务管理上有着诸多的不同点。昨日上午，泰州市公路管理站财务负责人陈卫透露：进入“十二五”后，该站打造财务管理升级版以适应当前形势和公路事业发展的新常态。
严格按制度办事成了管理常态
近年来，该站加强了财务月度计划管理的同时，还要有使用科目且该科目有收入可开支，否则财务人员只能是暂给予拒付。陈卫清楚地记得，2013年7月份，该站发生了一笔7200元的公务车修理费，虽然该站有此财务科目，但是由于无收入，直至当年11月底有了收入后，才给予了财务报支。“类似报支情况，该站每年都会遇到，已经是习惯成自然了。”陈卫直言不讳地说。
原来规定公务出差报销等管理制度比较模糊，失之于宽、失之于松，失之于软。“现在宁可管理的过于严厉，也不能让管理的过于宽松，管理就是上规矩。”一业内人士认为。为此，该站财务人员及时研究新形势，严格按照中央“反四风”和“八项规定”要求，并结合省市公路文件精神，参与修改完善了《公务接待管理制度》等近10项制度。
“就连乘车、住宿以及餐费等都有了新标准。”该站一中层干部毫不掩饰地表示，有制度不从墙上走下来等于没有制度。如今，严格按制度办事成该站财务管理常态。财务人员赵燕补充道：我们财务人员严格按照新的制度标准实施规范化管理，虽然大幅度地严禁开支，节约了非生产性费用，但也容易产生了矛盾，不少员工报支费用时认为财务人员“卡脖子”，让自己“吃亏了”。之后，财务人员让其仔细领会制度内容后也就坦然了。
据了解，随着该站加强财务支出管理的实施，厉行节约，压缩日常办公经费已经成为全体员工的自觉行动。今年以来，在该站倡导勤俭节约的风气下，不搞铺张浪费，减少文件、资料、会议经费开支等已经成为工作新常态。目前，该站还严格车辆管理，实行公务派车制度，严禁公车私用，车辆加油实行专人负责，逐次登记。
管理升级适应了财政监管
公路站“十二五”纳入财政局监管系统是管理升级，而实施预算管理就是一大特色。一个鲜明的举措是，推广使用公务卡，财务报销工作进入新常态。由于推行使用了公务卡，减少现金支出流量，促进财政支出公开透明、监控方便;提升会计信息可信性，有效规避财务风险，提升财政监督管理水平。
“有预算开支，无预算则不开支。”陈卫透露，该站每月底做好向财政申请次月计划，以确保单位下月资金正常使用。同时，该站财务人员还认真与财政进行核对本月支出、收入情况，及时向领导汇报单位各方面资金使用情况。“比如在2015年部门预算中，我站做到认真细致地编写，尽可能地考虑到各项可能收到收入和发生的支出项目。”
实际工作中，该站对收取的路赔费、罚没款及时解缴财政专户，月底与路政股、治超站进行核对，并与银行、财政认真核对每笔收入，确保数据准确无误。
适应财政绩效考核也是该站管理升级的一项重要内容。每季度末，该站财务部门都要认真编制财政绩效考核表，严格按照绩效考核要求编制。最为重要的是，该站财务人员都能在平时按绩效要求支出。
